隨著《蝙蝠俠：開戰時刻》的成功以及DC電影宇宙的展開，漫威娛樂團隊已經不止一次向西蒙提議開發漫威超級英雄電影，西蒙也始終都沒有松口。
當前的條件下，挑選之后開發一兩個漫威超級英雄單人電影或許沒問題，但想要開創漫威電影宇宙，此時的特效技術根本無法支撐。
不過，幾番討論后，西蒙同意了一份折中方案。
接下來一些年，漫威將投資開發一系列漫威超級英雄的2D動畫大電影，規格大致如同原時空中的DC超級英雄動畫電影那樣，PG-13的級別，每部時長70分鐘到90分鐘，并不進入院線，直接通過錄像帶和電視渠道發行。
漫威原本在西海岸圣費爾南多谷的分部就是一個動畫制作團隊，此前一直在制作面向兒童的電視動畫片。
既然做出決定，西蒙這次為第一部動畫電影批準了1500萬美元的預算，其中1200萬美元投入制作，300萬美元用于宣發。
因為是直接面向錄像帶和電視渠道，技術上并沒有大銀幕動畫電影那么繁瑣，大概一年時間就能完成。
畢竟是第一部，西蒙很耐心的給了漫威動畫團隊一年半的制作周期。
不過，1500萬美元的預算，相當于此時整個漫威娛樂三年的凈利潤規模。西蒙的態度非常明確，搞砸了，以后漫威就安安心心做漫畫，不要再想其他。
好不容易讓西蒙松口，漫威團隊對于這次機會也非常珍惜，不但挑選了旗下最具人氣的《蜘蛛俠》，原本常駐紐約的斯坦·李還特意趕來洛杉磯，打算親自在西海岸這邊跟進項目的籌備。
第一部《蜘蛛俠》動畫電影照例會講述起源，西蒙聽斯坦李親自解訴完劇情構思，只是再次叮囑不要做成一部低幼的兒童片，同時在動畫角色形象上做好規劃，不要以后的項目每一部超級英雄的形象都有所不同。這是西蒙對記憶中DC動畫電影非常不滿的一個地方，哪怕是超人、蝙蝠俠這些人氣角色的動畫形象都變來變去。
西蒙也知道出現這種狀況是因為不同團隊負責不同項目的結果，但這些現在可不是他需要關注的事情，他只提出要求。
二層的幾棟LOFT確實能給人一種非常激發創造力的輕松環境，寬敞，開放，便于溝通，沒有行政區那樣的快節奏，無論是墻上的涂鴉還是到處擺放的電影手辦，都讓人覺得這里就應該是藝術誕生的地方。
紐約蘇豪區最早通過廢棄廠房改造的LOFT建筑，確實就是藝術家的聚集地。
難怪南希布里爾會將整個消費品部門以及她負責的丹妮莉絲分析公司、百視達洛杉磯分部和暴雪工作室都搬到這里，很有一種獨力于丹妮莉絲體系占山為王的感覺。
漫威的團隊只在3號LOFT一層占據了小小一隅，其他都成了某個小個子女人的地盤。
離開漫威的辦公區，本打算去皮克斯那邊看看《玩具總動員》的開發進度，恰好遇到南希從百視達分部辦公區出來，便在附近休息區找了個位置坐下聊起百視達的事情。
這段時間，百視達已經完成了對那家埃羅爾公司的并購，本身的連鎖店數量也在持續增加，預計連鎖店規模年底就將超過2000家，成為名副其實的北美第一大錄像帶連鎖公司。
南希通過將原本屬于百視達創始人韋恩休伊贊加的董事長兼CEO位置拆分，從沃爾瑪挖來了一位高管擔任百視達CEO之后，小個子女人就徹底掌控了這家公司。
當然，也算是丹妮莉絲娛樂徹底掌控了百視達。
按照西蒙和南希當初多次討論的結果，現在南希親自跟進的就是不斷提高百視達整天運營效率，避免這家錄像帶連鎖巨頭因為過度擴張出現執行力下降和企業冗員的問題。
這也是南希從沃爾瑪挖來那位名叫詹姆斯·弗雷的高管的原因，沃爾瑪在解決以上幾方面問題上，無疑都是最出色的，零售連鎖也只有持續提高效率降低自身成本，才可以通過各種針對客戶的優惠政策在同行業競爭對手中保持自身的優勢和競爭力。
如果企業規模體量越大，價格反而越貴，完全體現不出自身的規模優勢，這家公司距離衰落也就不遠了。