西蒙這次還大致了解了一下美國在線旗下那100家網吧的運營狀況。
開業一個月時間，憑借前期的出色推廣和公眾對這種全新的休閑娛樂場所的好奇心，美國在線旗下的100家網吧，第一個月的總營收達到206萬美元，平均每家網吧的營業額超過兩萬美元。
不考慮前期投入的話，除去店面租金、雇員薪酬和電網開支，只是這一個月時間，美國在線的網吧連鎖就產生了53萬美元的毛利潤。
如果這樣的經營局面維持下去，美國在線大概兩年就能收回前期的投入。
因為這100家網吧的示范作用，已經有人開始聯系美國在線希望開設加盟連鎖店。
而且，此前一個月，通過美國在線旗下網吧渠道拿到定制入網優惠券接入互聯網的用戶數量達到2600多人，相當于美國在線同期入網用戶比例的5%，這才是讓西蒙最看重的一點。
西蒙當初建議開設網吧的根本目的，就是為了引導人們熟悉并接入互聯網。
只是第一個月就帶來2600多個新用戶，這樣的轉化率遠超美國在線團隊的最初預期。可以想見，隨著IE瀏覽器功能的持續完善以及伊格瑞特門戶可以提供的內容服務進一步增加，肯定會有更多人傾向于在自己家中接入互聯網。
既然這樣的目的已經達到，而且還會延續下去，美國在線也就不打算再把這家‘InterBar’子公司握在手中。
兩年時間回本，算起來還是有些漫長。
帕羅奧圖美國在線總部。
結束了三家電信運營商獨占協議談判進度的討論會議，西蒙和史蒂夫·凱斯兩人單獨留在會議室里，史蒂夫·凱斯說起了InterBar的事情。
“我們已經和華爾街的幾家私募基金接觸過，其中三家都對InterBar產生了興趣。美國在線持有的50%股份，最高的一家給出了1000萬美元的報價，我認為最終應該能夠談到1500萬美元。如果提前套現，我們與貝爾大西洋三家公司簽署獨占協議的第一年費用就解決了大半。”
既然一開始就不打算憑借這100家網吧賺錢，西蒙其實也不反對套現。
不過，剛剛開業一個月就急著賣出，肯定是有些吃虧。
無論是1000萬美元還是1500萬美元，都只是針對現有100家網吧50%股權的報價。如果耐心經營一兩年，將InterBar發展成一個更加龐大的連鎖經營體系，這家公司的價值肯定會大幅提升。
西蒙等史蒂夫·凱斯說完，問道：“IBM那邊呢？”
“IBM打算繼續持有自己的股份，不過，他們并不反對我們賣出自己的持股。我們退出后，IBM的團隊反而可以接手InterBar的經營。”
IBM這樣一個近期市值超過500億美元的龐然大物是不會在意InterBar這樣一個初創小公司的，準確來說，上次參與投資的只是IBM旗下的風險投資部門。每家巨無霸企業麾下都會有類似的部門。
相比急需資金的美國在線，IBM的投資團隊明白InterBar還有不小的升值空間，自然不需要太急切地選擇套現。