90億美元，如果全靠貸款的話，按照10年期的還款周期，整個維斯特洛體系每年需要承擔的債務本息償還金額就要超過10億美元。這個年代，哪怕是世界五百強前列的企業巨無霸，也不敢保證每年都能賺到10億美元。
如此沉重的債務負擔，稍不注意，西蒙這些年來構建的商業帝國就可能分崩離析。
而且，就收購目標而言，八十年代依托德崇證券在杠桿收購行業風生水起的利昂·布萊克也認為西蒙選擇收購一家區域性電信運營商實在不是一個太好的選擇。
收購MCA，丹妮莉絲娛樂不但可以進一步鞏固自身在好萊塢的根基，還能夠獲得在音樂、電視、院線和主題公園等方面的全方位互補。
收購貝爾大西洋，這對于西蒙來說不僅是一個完全陌生的行業，而且完成對這家企業的收購之后，貝爾大西洋的發展空間實在有限。
要知道，從貝爾電話電報公司在1887年成立開始，美國的電信產業已經經歷了長達百年的發展，在電話業務方面，貝爾體系已經發展到了極致。
八十年代杠桿收購最繁榮的時期，都沒有哪家公司將目標對準從AT-T剝離出來的七小貝爾，原因大致就是如此。
標準的杠桿收購，兼并完成后會通過拆分出售的方式迅速降低自身債務，但區域性電信公司想方設法地就是要保存市場份額，避免被后來居上的無數小型電信公司吞噬自身領地。一旦拆分出售，這些電信公司的價值就會直線下跌，受到電信管制影響，他們又無法通過繼續擴張加強規模效應。
西蒙收購貝爾大西洋的目標是為了經營，不打算采取杠桿收購那一套，因此更加無法通過拆分出售降低負債。
而且，即使如同西蒙設想那樣，聯邦政府在未來一些年可能會重新放開電信行業管制，允許區域性電信公司重新通過兼并擴大市場份額，并涉足短途電話之外的長途電話、有線電視等領域，但這也需要時間。
在此之前，如果貝爾大西洋無法消化維斯特洛公司收購過程中的巨額債務，待到電信管制開放，這家企業很難投入太多資本用于其他領域的擴張，反而更可能成為其他電信巨頭的吞并目標。
西蒙知道詹姆斯·雷布爾德、利昂·布萊克等人的意見都算是金玉良言，他也清楚，計劃中對貝爾大西洋的這起收購案，以及收購案完成之后的擴張，并沒有自己想象中的那么簡單。
現在的七小貝爾，在很多年后，就只剩下由貝爾大西洋進化而來的美國第二大電信公司Verizon，其他六家區域性電信公司都消失在新世紀前后的兼并浪潮中。
不過，挑戰背后同樣存在著巨大的機遇。
要知道，九十年代，不只是傳統的電話業務以及重新對電信公司開放的有線電視業務，電信領域還會有移動通信和互聯網兩大產業迅速崛起，正是這些新崛起的領域，才會造就Verizon這樣市值千億的綜合性電信產業巨無霸。
維斯特洛體系關于同時啟動兩起收購案的討論持續了整個周末。
新的一周，討論還在繼續，《福布斯》雜志新一年度的美國400富豪榜發布，瞬間又吸引了無數人的眼球。