如此一直到9月12日，周四，西蒙才得以返回洛杉磯。
隨后自然還是無法清閑下來。
此前的9月6日，與思科掛牌同一天，凱瑟琳執導的《末路狂花》在北美院線以1216塊銀幕規模開畫。
9月6日到9月12日，《末路狂花》開畫首周，七天累計774萬美元的票房基本上達到了丹妮莉絲娛樂的預期。
因為有著不錯的媒體口碑，這部電影預計會走出一個非常漂亮的長線。
除了《末路狂花》這部開畫新片，丹妮莉絲娛樂近期的一系列電影項目都在持續推進，西蒙回到洛杉磯，緊跟著就開始忙碌這些項目的事情。
嚴格來說，好萊塢并不適合職業經理人制度，大制片廠一直都更傾向于家長式的一言而決。
索尼旗下哥倫比亞影業現任的兩位‘職業經理人’彼得·古柏和強·彼得斯，無疑是最典型的反面案例。
因為索尼當初不干涉哥倫比亞影業經營等諸多許諾，在兩位‘職業經理人’的操持下，哥倫比亞影業近期的經營狀況已經越發糟糕。
因此，即使丹妮莉絲娛樂拆分成了丹妮莉絲影業、新世界影業和高門影業三條制片和發行網絡，西蒙也依舊掌握著所有項目的最終權力，他放手的，其實更多還是旗下電影項目的執行權。
而且，計劃中三家唱片預計每年40部左右的電影制作和發行量，其實也并不算多。
更何況，每一個電影項目，往往都意味著數百萬乃至數千萬美元的投資。只要根據項目的具體情況恰當安排時間，西蒙也基本照顧的過來。
時間進入9月中旬，年底檔期也不再遙遠。
《驚聲尖叫》系列的最終篇《驚聲尖叫3》檔期確定為10月25日，距離現在只剩下一個多月時間，這樣將會是丹妮莉絲娛樂1991年年底檔期的開端。
這段時間，不只是《驚聲尖叫3》，丹妮莉絲娛樂1991年底的《玩具總動員》、《恐怖角》、《油炸綠番茄》、《鋼琴別戀》等一系列項目都相繼完成。
《玩具總動員》無疑是1991年年底檔期的重中之重。
這部3D動畫電影本身的票房其實都還在其次，只要能夠獲得原時空中那樣的成功，影片的周邊銷售就能達到數十億美元，這才是關鍵。
而且，《玩具總動員》還能夠為環球影城提供足以與迪士尼抗衡的動畫IP形象，這一點同樣至關重要。
如果不是計劃中的《玩具總動員》以及明年的《侏羅紀公園》等項目，西蒙其實也不敢貿然開啟大阪環球影城的建造。
作為電影主題公園，如果缺少如同迪斯尼那樣吸引游客的標志性大銀幕形象，將來的經營狀況也就可想而知。
相比迪斯尼樂園，環球影城在IP方面一直存在很大的短板。
丹妮莉絲娛樂接手MCA之前，環球影城大部分情況下都只能通過從其他制片廠購買授權，以便在影城內建造景點與迪斯尼樂園競爭，環球自身也嘗試開發過很多個動畫電影項目，只是都不算太成功，這么多年來都沒有出現為環球影城提供IP形象的存在。
原時空中，環球影業旗下之所以會出現《神偷奶爸》、《小黃人》、《愛寵大機密》等熱門3D動畫電影的照明娛樂，其實也是環球影業在整體企業戰略下，不得不持續投入3D動畫電影的結果。