西蒙的記憶中，亞馬遜1995年成立，直到3年后的1998年才實現了全年6億美元的銷售額。
眼下新版的亞馬遜，只是開放第一季度就完成了1.35億美元的銷售額，隨著隨后幾個季度業績的持續增長，全年營收突破6億美元絲毫不成問題。
九十年代初，美國圖書市場的年銷量在5億冊左右。
按照第一季度的銷售數據，只是一年時間，亞馬遜網上商城在圖書市場的占有率就有望超過5%，這樣的業績增長速度已經讓整個實體圖書零售產業如臨大敵。
另一方面，亞馬遜網上商城實現的驚人銷售業績，其實也顯得順理成章。
不同于原時空中杰夫·貝佐斯白手起家需要從零開始的亞馬遜，現在依托于伊格瑞特公司的亞馬遜網上商城，幾乎一上線，就擁有了整個萬維網平臺千萬級別用戶的流量導入，這是一個規模超過兩千萬的龐大消費群體，而且都是美國經濟狀況最好教育幅度最高因此也擁有閱讀習慣經常購買圖書的高端消費群體。
除了規模龐大的優質用戶群，全新的亞馬遜商城，還擁有日趨完善的Ypay線上支付體系，這一點也是曾經的亞馬遜遠遠不能比擬的。
哪怕在平臺容量上，曾經的亞馬遜因為從零開始，只能一步步擴大規模，從幾萬到幾十萬再到幾百萬用戶級別。
這一次的亞馬遜網上商城，平臺開放之初就能夠支持500萬人次的同時訪問容量。
而且，因為云計算技術的投入使用，亞馬遜在開放首日大爆發時能夠支持單一段達到500萬用戶的同時訪問，但同時，在用戶流量回落后，又能夠非常彈性地將服務器資源縮小到相應規模，因此大幅節省成本。
這種技術在業內一些窺出其中端倪的科技企業看來簡直讓人嘆為觀止。
運算資源，對于信息類高科技企業來說，一直都是一項必不可少且又非常昂貴的成本。
如果亞馬遜網上商城沒有使用云計算技術，只是龐大的服務器成本就將成為商城的一個很大負擔，為了適應流量高峰而大幅擴容服務器設備，還會在冷門時段造成大量運算資源的浪費。
另一關鍵的物流方面，西蒙也根據印象中的百視達模式和其他很多信息，利用自己的先知優勢，讓亞馬遜提前與美國最大的物流網絡美國郵政服務公司建立了緊密合作關系，最大程度上確保了用戶的線上購物體驗。
總而言之，亞馬遜網上商城的成功，其實應該算是伊格瑞特公司成立幾年時間持續大手筆投入積累下一種厚積薄發的結果。
要知道，此前的1991年度，伊格瑞特公司在YWS服務、在線廣告、Ystore和IE瀏覽器銷售等方面的營業總收入達到了4.91億美元，這在業界看來同樣是一個不小的創舉。
然而，另一方面，伊格瑞特公司全年接近5億美元營收的背后，卻是高達3.87億美元的凈虧損。
美國商業歷史上，很少有哪個資本，敢于在一個完全看不清前景的行業上一擲千金地每年燒掉數億美元。要知道，美國1991年度福布斯400富豪榜的入門門檻，也只有3億美元出頭。
而且，3.87億美元的虧損，卻不止是意味著伊格瑞特公司1991年度只燒掉了3.87億美元，接近5億美元的營收，基本上都重新投入了伊格瑞特的人才雇傭、技術研發、宣傳營銷和數據中心建設等等各個方面。
很多此時已經耳熟能詳的科技公司，英特爾、微軟、蘋果、甲骨文等等，發展初期都只是幾十萬幾百萬美元的融資，然后一步步發展壯大。
伊格瑞特在西蒙完全不計成本的投入下，完全是一種超高成長性的跨越式發展。
而且，不同于原時空中互聯網行業早期的百花齊放，正是因為西蒙不遺余力的投入，現在的萬維網，即使一直打著開放共享的旗號，但任誰都看得出來，這就是一個被伊格瑞特公司基本壟斷的網絡平臺。
維斯特洛公司過去幾年，等于是通過聯合英特爾、微軟、思科、美國在線等一大批科技公司公司，通過不遺余力地大手筆砸錢手段，直接創造了一項全新的高科技產業。
看完資料，西蒙隨意瞄了眼筆記本電腦右下角的時間，已經臨近深夜十一點鐘。
瞟了眼身旁，女管家依舊正襟危坐。
挑起嘴角笑了下，西蒙放下筆記本電腦，起身走到女管家面前，在女郎慌亂中帶著些許別樣意味的閃爍目光中說道：“我突然想讓你兌現最初的承諾了。“
西蒙說完，如同強盜一般，上前直接將某個身子僵僵的女人扛起來，轉身走出起居室。