七部電影，四部主打影片都是他根據自己的先知優勢選擇的好牌，另外三部，既然被新世界影業和高門影業選在了暑期檔，本身質量就不會太差，更何況還有丹妮莉絲娛樂集團強力的宣發支持。
電影是一場賭博生意，這場賭桌上其實也是可以‘算牌’的。
就像西蒙記憶中的迪斯尼。
整合了漫威娛樂、盧卡斯影業、皮克斯工作室的迪斯尼，同樣等于擁有了一套贏面很大的最佳底牌，因此也造成每年北美票房榜單前十都要被迪斯尼瓜分一半的盛況。
西蒙前些年還總是擔心丹妮莉絲娛樂太出風頭會招來不可預知的麻煩，因此采取了對外合作共同分享利潤的策略，直到今年暑期，丹妮莉絲娛樂四部商業主打中都還有三部由其他制片廠負責發行。
隨著丹妮莉絲娛樂順利兼并MCA以及維斯特洛體系的日漸強大，曾經的顧慮已經不再是問題。
只要未來幾年繼續收購一家全國性公共電視網，徹底完成自身在傳媒領域的布局，丹妮莉絲娛樂就可以盡情地展示西蒙稱霸好萊塢的野心。
另一方面，這個暑期檔，與丹妮莉絲娛樂形成最鮮明對比的，無疑就是被日本索尼集團收歸旗下的哥倫比亞影業。
為了保住哥倫比亞影業CEO的位置，彼得·古柏在這個暑期檔幾乎可以說是孤注一擲。
從5月14日與《李小龍傳》同檔期的《我的天才家庭》算起，截止8月5日，哥倫比亞影業這個暑期檔一共發行了6部電影，分別為《我的天才家庭》、《絕嶺雄風》、《幻影英雄》、《蜜月危險期》、《寫詩的賈斯廷斯》和《赤裸驚情》。
六部電影，只是制作預算累計就達到2.3億美元。
然而，截止8月5日，六部影片的暑期檔總票房卻也只有1.7億美元，哥倫比亞影業大概只能收回9000萬美元票房分成，甚至連六部影片的宣發支出都無法抵消，更不要說超過2億美元的巨額制作成本。
其中7月30日上映的麥當娜新片《赤裸驚情》，3000萬美元制作預算，首周票房只有854萬美元。
市場用事實證明了觀眾對麥女王的裸體其實并沒有太大的興趣，這個項目的失利也是哥倫比亞影業暑期檔一系列失敗的縮影。
哥倫比亞影業的失敗同樣不是一種偶然。
當年經營古柏-彼得斯公司時，彼得·古柏和強·彼得斯作為圈子里的老牌制作人，因為合作的都是熟知行業規則的同行，倒也沒有太出格的舉動，還取得了不錯的成績。
從索尼手中接手哥倫比亞影業后，因為日本人的放權態度，兩個好萊塢老炮也徹底放飛自我。
管理混亂、大肆揮霍、昏懶懈怠、任人唯親、盲目投資……能夠將一家企業拖入深淵的各種弊病，兩位高管最近幾年幾乎都犯了一個遍。
這樣的一家公司，虧損是必然，盈利才是偶然。
8月6日，隨著《赤裸驚情》首周讓人失望的票房成績出爐，索尼正式發布公告，撤銷彼得·古柏和強·彼得斯的一切職務，索尼美國分公司總裁邁克爾·舒爾霍夫暫時接管哥倫比亞影業一切事務，直接向索尼CEO大賀典雄匯報。
不僅如此，索尼還派遣會計團隊進駐哥倫比亞，開始對這家制片廠進行財務審計。
面對這場突如其來的人事地震，索尼上下都保持著相當的沉默，倒是被解除職務的彼得·古柏接受媒體采訪時表達了自己在合約期內被無故解職的不滿，還透露可能向索尼發起訴訟。
北美媒體隨后的整個周末都在討論哥倫比亞影業的動蕩。
直到8月9日的周一，《洛杉磯時報》的頭版文章還在報道哥倫比亞影業的最新消息，傳聞哥倫比亞影業的財務狀況比所有人預料的都要糟糕，索尼公司可能要面臨超過10億美元以上的資產減記。