這段時間，西蒙特意關注過步步高VCD的發售和中國VCD產業的發展概況。
1995年第一季度，隨著萬燕之外的其他一些VCD品牌出現和盜版產業鏈在東南沿海地區的發展，中國VCD出貨總量達到11萬臺，這是根據斯高柏視頻解碼芯片的出貨量統計而出，現階段這是斯高柏的獨門生意。
第二季度，當4月底陳晴團隊拿下斯高柏公司絕對控股權的消息傳開，VCD播放器受到的關注大幅增加，除了維斯特洛體系直接扶植的步步高開始上馬VCD項目，其他很多中國廠商也開始跟進，已經推出產品的企業更是加大了營銷推廣力度，結果是中國VCD出貨量單季迅速突破了20萬臺，達到23萬臺，漲幅超過100%。
現在，第三季度剛剛過去一個月，中國地區的VCD出貨了已經突破15萬臺，預計第三季度至少也能夠實現環比100%以上的增長。
以此推算，1995年全年，VCD出貨總量有望達到150萬臺左右，而且呈現爆炸式的指數級增長。雖然VCD產業的爆發相比西蒙記憶中提前了一些，但這條指數曲線，與曾經的歷史相差無幾。
作為現階段VCD視頻解碼芯片的唯一供應商，依靠中國市場爆發帶來的強勢業績支撐，再加上被陳晴團隊收購之后獲得的‘維斯特洛概念股’光環，三個月時間，斯高柏的股價漲幅已經超過400%，市值從陳晴團隊收購時的2億美元左右一舉沖破了10億美元大關，截止7月31日收盤，斯高柏市值達到10.76億美元。
當初總計投入9400萬美元獲得的斯高柏公司53%股份，三個月時間，賬面盈利已經達到4億7700萬美元，回報率達到500%。
中國那邊。
從小霸王出走的步步高團隊也沒有讓西蒙失望。
即使有著維斯特洛體系的充裕資金和強大技術支持，三個月時間成功地向市場推出第一款產品，這種超強的執行力還是讓人側目。
7月15日發售的步步高VCD，只是依靠暫時的廣東福建兩個試水省份市場，首周銷量就達到6000臺，預計首月銷量可以輕松突破2萬臺，隨著市場的進一步拓展，步步高團隊有望在今年下半年實現至少15萬臺的銷量，直接占據中國VCD市場10%以上的市場份額。
按照步步高VCD的3999元人民幣定價，15萬臺銷量，直接相當于6億人民幣的銷售額。
當初的小霸王用了五年時間實現10億銷售額，現在，步步高達到這一目標，只需要兩年。這不僅證明了西蒙重金招攬步步高團隊的正確性，也顯示了VCD產業遠超游戲機的龐大市場體量。
用餐過程中，西蒙和和陳晴兩女主要討論了兩個話題。
首先是斯高柏如何平衡作為嫡系的步步高與其他VCD生產商之間的關系，避免這些生產商因為擔心視頻解碼芯片供應受到限制而轉向其他電子廠商。另外一個就是利用斯高柏的影響力控制VCD價格，不斷調整價格以便最大程度開發中國VCD市場的同時，還要避免不同生產商之間為了市場份額打價格戰互相殘殺。
現階段維斯特洛體系感興趣的產業總會引起大量關注。
4月份陳晴團隊收購斯高柏之后，西蒙就很快聽到消息，索尼、東芝、三星等廠商已經開始投入VCD視頻解碼芯片的研發。因此，即使斯高柏明年成功完成計劃中的全面技術升級，中國市場也必然會迎來其他廠商同類型產品的競爭。
差了整整一代的技術，哪怕是索尼、東芝這些老牌巨頭，也不可能與斯高柏相比。
不過，如果這些落后芯片采用低價策略侵入中國市場，還是會給斯高柏帶來麻煩。視頻解碼芯片的毛利非常高，其實也就意味著巨大的降價空間。
斯高柏想要實現西蒙與陳晴兩女討論的目標，就需要在定價方面找到一個合適的平衡點，既能壓制后來者不要分享太多市場份額，又必須保證自身足夠的利潤空間。此外，既然最初定下的策略就是賺一場快錢，陳晴團隊還必須選擇合適的時機及時賣出斯高柏股票套現退出。
這些都非常考驗職業經理人的個人能力。
午餐持續了一個小時，基本上都在討論工作，直到結束后大家一起走出餐廳，跟在西蒙身邊的陳晴才有機會說起其他：“老板，今晚你有空嗎，或許我們可以一起吃晚餐？”