不過，3470萬收視人數的開局，哪怕出現一定程度的回落，只要首播的平均收視人數保持在3000萬以上，就是絕對的成功。
曾經的《美國偶像》開播收視觀眾就沖上了3000萬，成為FOX的王牌。這一次，西蒙的期望是第一季平均收視能夠達到熱播的2000萬以上就算成功。
沒想到，自己也低估了自己。
不知是誰的交代下，隨著開播收視飄紅的消息傳來，酒店工作人員很快搬來了一臺大屏電視放在宴會廳一角，播放的自然是《美國偶像》，在場賓客都清楚一檔3000萬收視的電視節目意味著什么，很多人紛紛好奇地湊過去觀看。
西蒙沒有去湊熱鬧，而是和兩家公司的幾位高層聚在一起討論后續合并事項。
合并案通過當局審核之后，首先要做的就是結算。
因為當初給出了一個靈活的結算方案，大都會ABC股東可以自由選擇股票與現金的交易比例，因此需要花費兩個星期時間進行登記統計，這比很多并購案在通過審核后直接遞出一張大額支票繁瑣很多，額外的會計成本就要上千萬美元，不過，既然已經許諾，當然要執行。
完成支付結算，丹妮莉絲娛樂才算正式將大都會ABC集團收入囊中。
再然后就是根據當初的計劃進行人事調整、資產重組等事項，大都會ABC集團原董事長兼CEO湯姆·墨菲在交接完畢后將正式退休，大都會ABC集團的電視資產與丹妮莉絲電視部門將會整合成一家全新的丹妮莉絲電視公司，羅伯特·艾格出任CEO，統管ABC電視網、ESPN電視網、USA電視網、AE電視網、FashionTV電視網、ABC電臺等等所有丹妮莉絲娛樂集團旗下的電視資產。
除了電視網絡，大都會ABC集團旗下還有一批價值不低于10億美元的報紙雜志資產。
西蒙最初打算將這部分資產打包出售，斟酌過后還是取消了這個念頭。
丹妮莉絲娛樂現在不缺少這10億美元的現金，相反，多一些報紙雜志，就多一分媒體話語權，因此打算將這部分資產與當初從MCA繼承下來的一批紙媒進行整合。紙媒行業的衰落已經是一種必然趨勢，不過，即使最后這批資產的價值貶值為零，相對于丹妮莉絲娛樂的龐大體量來說，也無關緊要。
初步完成各項調整，再就是花費一到兩年時間，實現整個丹妮莉絲娛樂一體化的協同效應。
協同效應，這是一個看似很簡單的詞。
對視很多合并后的企業而言，真正實現起來卻并不容易。
當初時代公司與華納兄弟合并，公開大肆宣揚的就是希望兩家企業能夠實現協同效應，結果，時代華納內部到現在都還是內斗紛爭不斷，不同山頭的高管爭權奪利，協同效應沒有實現，反而內耗嚴重。
如果不是這樣，時代華納股價也不會一直低迷。
西蒙對于全新的丹妮莉絲娛樂集團實現協同效應卻是信心十足，因為這家公司只有他一顆大腦，不僅如此，丹妮莉絲娛樂成立最初，西蒙就不斷推行部門之間的協同合作，這已經成為丹妮莉絲娛樂的一種企業文化。
其實人多了難免就會出現分歧。
西蒙的態度卻非常明確，丹妮莉絲娛樂旗下，無論是誰想要自立為王，那就要做好被掃地出門的準備。現在的丹妮莉絲娛樂，一眾高管都是一路隨西蒙走到現在的企業元老，不過，如有必要，西蒙一點都不介意成為朱元璋。