卻也是一種必然。
還在持續壯大的丹妮莉絲娛樂集團，無論是電影的制作水準還是宣發能力都逐漸將好萊塢其他制片廠拉開，招魂電影宇宙這樣的大熱IP系列更是在一眾原創影片面前擁有難以比擬的人氣優勢，只是招魂電影宇宙這個噱頭，就足以確保數千萬美元的票房增益。
更何況，因為持之以恒地精益求精，招魂電影宇宙的項目質量絲毫沒有下滑的跡象，這也是系列能夠成功的根本保障。
萬圣節總是要看電影的。
相比其他根本沒聽說過的影片，觀眾自然會傾向于選擇《招魂2》。
首周進賬4613萬美元，丹妮莉絲娛樂的宣發團隊預測，《招魂2》本土票房至少也能達到與第一部1.29億美元相當的水準。
因為早期的細致規劃和提前簽署了長線合約，第一部《招魂》制作成本為1500萬美元，大賣之后，這部《招魂2》，制作成本也只有2500萬美元。根據片方與影院簽署的階梯分成規則，只是第一周就已經收回了全部的制作投入。
當然，隨著系列的大獲成功，為了讓馬兒繼續奔跑，西蒙在當初的合約之外主動獎勵了一干主創一份非常可觀的票房分成。
西蒙離開烏克蘭，并沒有直接返回北美，而是先飛往意大利。
北美那邊的丹妮莉絲并購大都會ABC塵埃落定，意大利這邊，11月3日下午兩點鐘，羅馬環球影城項目也正式官宣。
西蒙親自出席了丹妮莉絲在羅馬舉辦的新聞發布會。
羅馬環球影城的建造總投資預計為20億美元，與大阪環球影城相當，通過前期運作，丹妮莉絲娛樂已經在羅馬城西與達芬奇國際機場之間拿到了大部分地塊，剩余部分通過接下來的談判收購并不會太困難，預計羅馬環球影城的建造面積大概為200英畝，恰好是大阪環球影城的兩倍。
主要是意大利的土地成本較低。
而且，這次的羅馬環球影城不再是丹妮莉絲娛樂與意大利本土資本合資，整個項目都由丹妮莉絲娛樂獨自承擔，100%持股。
這倒不是西蒙不愿意，而是因為巴黎迪斯尼樂園的失敗案例在前，意大利方面對于投資這個項目顧忌重重，擔心將來一旦重蹈巴黎迪斯尼樂園的覆轍，各方面不好收場。
20億美元，對于現在的丹妮莉絲娛樂來說完全不是問題。
不過，西蒙還是選擇在意大利發行了一批10年期的長期企業債券籌集這筆資金。
這可不是占便宜，反而是一種讓利行為。
因為丹妮莉絲娛樂現在的企業信用評級是與美國國債相當的3A級，還款非常有保障，利息還比美國國債高不少，因此頗受各種追求超低風險固定收益的退休基金和保險基金的青睞。
從官宣算起到最終完成，一切順利的話，羅馬環球影城預計會在千禧年正式開放，建造周期為5年時間。
這些都是官方宣布的細節。
私下里，整個項目要處理的方方面面多如牛毛，好在，維斯特洛體系當下在羅馬擁有足夠的人脈，無論是官面還是地下，都足以輕松處理應對。
這其實也是西蒙最終選擇羅馬而不是地理位置和通用語言都更具優勢的西班牙巴塞羅那的原因。
巴黎迪斯尼的失敗，除了運營策略的嚴重失誤，又何嘗不是迪斯尼沒能妥善處理好與法國方方面面關系的緣故，巴黎迪斯尼樂園從立項到開業，前前后后幾年時間都在遭遇法國各界的不斷抨擊貶損，使得巴黎迪斯尼最重要的本土客戶反而對這家主題樂園表現出敵視與抗拒。
相比起來，通過這些年的經營，維斯特洛體系足以確保羅馬環球影城在意大利不會遭遇這些。
項目官宣當天，不僅意大利總理和羅馬市長全部出席了新聞發布會，同時還有大批意大利商業、時尚、文化、藝術等各界名流趕來捧場，意大利主流媒體在隨后幾天對于羅馬環球影城的報道也都非常正面，這與前些年巴黎迪斯尼樂園被法國時任總統密特朗親自號召抵制的局面天差地別。