1998年的最后幾天轉眼而過，時間進入1999年。
人在澳洲慶祝新年的同時，西蒙還是難免關注北美的年底檔票房狀況，因為1998年的最后一天，恰好也是12月25日到12月31日的一個完整票房周結束。
首先還是《自殺小隊2》毫無懸念地蟬聯周票房冠軍。
這部DC電影宇宙超級大片次周跌幅為39%，相當良好的一個走勢，第二周進賬7706萬美元，累計票房突破兩億美元，達到2億零340萬美元。首周票房加次周走勢，基本再次確定了《自殺小隊2》北美本土3.5億美元左右的總票房潛力，預計排行1998年度上映影片第二名，僅次于暑期檔的《侏羅紀公園3》。
此外，哪怕不少規模票倉還沒有開畫，同期兩周時間，《自殺小隊2》的海外票房累計也迅速突破兩億，初步估算大概2.5億美元左右。因為海外市場比北美本土要復雜很多，海外票房總額還需要進一步觀察，但超過北美本土卻是毋庸置疑，影片的全球總票房肯定不會低于7億，更可能在8億到9億美元之間。
至于10億，本土沒有突破4億，全球10億也不太奢望。
剛剛過去的1998年度，也只有全球發行基本結束的《侏羅紀公園3》全球票房突破了10億，準確說是北美4.06億美元，海外7.37億美元，全球11.43億美元。
這樣的成績，如果不是西蒙親自敲定，哪怕提前已經宣告三部曲完結，丹妮莉絲上上下下也很希望再來一個侏羅紀公園四五六。
西蒙也沒有改變主意的打算。
主要還是為了確保好萊塢的創造力。至少，哪怕好萊塢也逃不過興衰循環，當下最興盛的年景多拍一些非續集原創，將來也能有更多的老本可以吃。
第二名相當意外地落到了《我最好朋友的婚禮》上。
茱莉亞·羅伯茨主演這部愛情喜劇上映首周進賬2362萬美元。
相較原時空中九十年代票房女王級別的號召力，當下這份成績明顯差強人意。
不過，考慮到影片3500萬美元的中等制作成本，哪怕加上1500萬美元的宣發，總投入達到5000萬美元，這樣的開局，全球發行之后，回本的壓力也不會太大，或許在院線階段還能小賺。
畢竟隨著好萊塢電影周邊渠道的不斷開發，當下一部影片在院線、錄像和電視三大渠道上的收入大致相當，因此，如果不考慮后續渠道可能需要數年時間運營的漫長時間成本，只是純粹賬面上，一部電影只要能在院線渠道收回三分之一成本，后續兩大渠道運作之后，也基本能夠實現收支平衡。
當然，問題恰好就是時間成本。
比如同樣的一億美元，投資其他渠道，每年能獲得15%的回報，三年時間，復利滾下來，就能翻到1.5倍，達到1.5億美元。而如果投資電影，同樣的三年，在大概是院線、錄像和電視三大渠道能夠完整運作一遍的一個周期，結果，只實現了一個收支平衡，回來還是1億美元，那實際上就是虧損，甚至還不如直接把錢存銀行吃利息。
好萊塢制片廠為何最在乎第一階段的院線發行，原因也是與此。
畢竟大部分制片廠制作電影，并不是花自己的錢，往往是從各種金融投資機構進行融資，其中很大一部分還是需要支付利息的債務性融資。因此，如果院線階段就能收回成本，直接還掉金融機構的貸款，后續渠道帶來的收益就是凈利潤。
至于前些年在好萊塢非常活躍當下因為西蒙這只大蝴蝶影響已經沉寂下去的卡洛克公司，就是原時空中投資了《終結者2》、《本能》等賣座影片的那家制作公司，玩的更是超前，影片籌備階段就通過資本運作賣掉了大部分發行權，以便盡快回籠資金。
這一切都是因為制片廠根本耗不起時間成本。
不過，如果能夠突破這一限制，形成全渠道的自循環，最大程度將收益留在自身體系內，無疑也將能夠實現一個項目的利益最大化。
當下的好萊塢，丹妮莉絲娛樂就是最淋漓地實現了這一點的一家公司。
因為丹妮莉絲規模夠大，實力夠強，因此，首先從電影的制作階段，丹妮莉絲娛樂不需要依賴外部資本，這直接就避免了一大筆利息開支。其次，發行階段，因為不需要為了現金流考慮急切地將各個渠道的發行權進行賣斷套現，于是就如同開墾一塊田地一般，可以盡可能地精耕細作，最終實現最大的產出。
最終形成一個良性循環。
曾經的好萊塢九十年代，好萊塢傳統大制片廠紛紛并購整合，擴大自身體量，實現多元化，很大程度上，也是為了實現這一最終可以達到利益最大化良性循環的目標。