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孫宏賓。
晉省運城市臨猗縣人。
十三四歲起離家求學，自己做主填了高考志愿，如愿以償的去武漢讀了水利專業，隨后又去清華大學讀研。
幾年求學，他一直專情于水利系，可是后面的幾十年奮斗卻與水利毫無關系。
一九八五年，孫宏賓從清華大學畢業，取得工學碩士學位，找了一個工作，但是他并不安于現狀，他想飛得更高。
一九八八年，孫宏賓看到聯想的招聘啟事，覺得這是實現自我價值的機會，于是便投身聯想。
孫宏賓有三個最大的優點：第一點有極強的上進心，不是一般的強，是極強。第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來，這很了不起。第三，有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。
柳傳智愛才，識才，善于培養人才。
在不到兩年的時間里，孫宏賓從普通員工變成了主任經理，一九九零年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的十八家分公司，一位與孫宏賓同時代的聯想人回憶，“假設當時聯想有一百斤重，孫宏賓的分量已有五斤左右。”
孫宏賓能在如此短的時間里就取得如此輝煌的成績，離不開柳傳智的培養——新老沖突之中，他明確站在年輕人一邊，還為孫宏賓等年輕人搬走過路上的障礙。
然而，孫宏賓也有一個缺點，至少在柳傳智的眼里這是一個缺點——孫宏賓做事不留余地，他的風格就是往前沖沖沖，當然這也是性格使然。
四年前，也就是一九九零年年初，年輕氣盛的孫宏賓，帶著一群想干事也沒想干什么壞事的年輕人，干了一些過激的事。
柳傳智常言：“不生事，不怕事，天下無事；能善人，能惡人，方能正人。”
能善人，是所謂菩薩心腸，能惡人，是所謂霹靂手段，兩者必須相輔相成。
縱觀聯想發展史，從當年進出口許可證難題、聯想橋四通橋冠名、香江聯想危機、楊原慶與阿梅里奧的沖突等種種困境，他所呈現出的“能善人”與“能惡人”之法，何時該“霹靂手段”，何時該“菩薩心腸”，幾乎可以成為一部“沖突”教課書。
在柳傳志處理與孫宏賓的關系上，也完整體現了他的這幾句話。
對于孫宏賓等人干的這件過激的事，柳傳志的解讀是，孫宏賓要從聯想這艘大船里面造一只小船出去。
柳傳智覺得，民營企業家五彩繽紛，有人愿意沖，有人保守點，都應該支持，但沖的時候你別踩了底線。
什么是柳傳志心中的底線？
聯想所倡導的“企業利益第一”肯定是一條。
九十年代初，也就是一九九零年五月，柳傳智花費大量時間在香江聯想時，有血性的孫宏賓突然發力。
可老謀深算的柳傳智并沒有被打亂陣腳，他精心布局，在關鍵時刻將孫宏賓等人送進了監獄——一九九零年五月二十八日，孫宏賓被警方羈押，七天后被逮捕，二十五個月后判決，主審法院判決孫宏賓“挪用公款”罪名成立，刑期五年。
孫宏賓并未上訴，接受服刑。
直到今年三月，孫宏賓才出獄。
今年二月，聯想集團有限公司在香江主板上市，聯想已創業十年，柳傳智成了中關村明星。