阿里雖然是投資狂魔，但是資源整合談何容易？就算是一家公司之內，各個部門也有不同的KPI。比如說一家既有自研又有發行的游戲公司，發行部門會無保留的把資源傾斜給自研團隊的游戲嗎？不可能的，自研的游戲如果爛，發行會毫不猶豫的撤掉所有資源。
而阿里最尷尬的就是支付寶這個超級流量入口。它的安裝數量和滲透率是直追微信的，日均打開次數也不低，但是它的日均使用時間不但被微信甩到姥姥家去，而且也遠遠不及頭條、抖音、快手等等新銳，排名非常靠后。
因此支付寶上有非常全面的社交功能，但是沒人用。因為用戶已經習慣用微信和手機QQ了，體驗好是一方面，關鍵是用的人多，反應及時，找人方便，這也是用戶對社交軟件的基本要求。
而對支付寶來說最要命的是用戶對它的基本印象。就像微信突然搞電商也會讓人感到突兀一樣，pony馬在電商領域不得不投資狗東對抗杰克馬。支付寶突然搞社交也會讓人覺得你Y不是干這個的，不倫不類，不符合用戶對它的預期。
所以如果阿里想要靠資源整合的方式實現彎道超車，等到它把資源整合完畢，一年出去了，然后因為不存在商業秘密，上線當天微信即封殺，支付寶自行推廣，最終要用300%的力氣推出去。
有那個時間楚垣夕都把帝國建立起來了。不過這個不好跟袁敬解釋，因為對袁敬來說這都是沒有發生過的事情，只能理解為楚垣夕的推測。
當然，阿里的地面能力和物流能力是超強的，要說一點機會都沒有也不對，因此，楚垣夕還有另一手準備，也是他打算告訴袁敬和袁苜的：“杰克馬的復刻，這個危險是客觀存在的，但是我認為可以靠線上內容的迭代始終保持領先。除非我親口把打法講給杰克馬聽，否則他要么找到自己的商業途徑，要么跟在我后邊追。”
袁敬制止袁苜繼續問，因為袁苜一開口肯定要問線上到底什么內容這么牛逼之類啊？這就犯忌諱了。
楚垣夕倒是善解人意，即便不說具體內容，但是仍然有的說：“對內容的需求和供給實際上是社交的核心。所謂社交絕不是有事了互相找一下，傳達一下工作指令之類的。比如說朋友圈吧，實際上就是每個用戶都做為‘個人內容提供者’的一個內容展示平臺，而且用戶有著強烈的展示、瀏覽和互動需求。我的線上內容分為兩方面，具體就不說了，都有能夠落地的需求和供給。”
袁苜有些燥熱：“聽說抖音現在也在做社交。”
“我聽說了，沒戲，極難成功。”楚垣夕對抖音的關注始終是處于最優先的，對于抖音幾個月前就開始研發的這款社交軟件自然是多方打聽。
袁敬補充：“現在做社交的很多啊，錘子，還有那誰，快播的欣哥，都在做社交，明年年初都能上線。”
楚垣夕撇了撇嘴：“一個能打的都沒有。”