結果蔡全拿過公司的規章看了看，這兩根八字眉就耷拉下來了，“楚總，您這個……這個里邊是不是把KPI寫成DKP了？不過我還是讀不通啊……”
楚垣夕心說您能讀得通我就該吐血了！“DKP是KPI進階后的一種高端形式……”
“行了吧你！”袁苜沒好氣的打斷，“巴人娛樂現在實行扁平化管理，不用KPI，DKP是這樣的你聽我給你解釋……”
蔡全左右公司制度右手員工績效表，越看越迷，這個上下班時間完全符合互聯網公司的時間概念，加班強度絲毫不弱于各大血汗工廠，但是這公司制度簡直讓人眼瞎。沒有KPI的績效表也叫績效表？這是沒有靈魂的！就算26大廠被人詬病是國企，公司流行“牛文化”，也是要用KPI來匡正員工的，而且還發明了多種KPI以應對復雜的形勢。至于這什么DPK，簡直離經叛道，根本不需要批判。
“呵呵，扁平化管理……”蔡全偷偷看了眼楚垣夕，看他臉色一直保持平靜，沒法看出個好歹來，只好一聳肩：“楚總，我有句話不知當講不當講。”
楚垣夕心說你想說的話莫不是媽賣批？只聽蔡全說：“懶惰是人類的天性，只有獎勵沒有懲罰的制度是絕對不可能成功的制度。您公司規模比較小的時候其實怎么管理都可以，無論是扁平化還是立體化還是球型化或者什么化，但是公司做大之后是不可能的。”
所謂懲罰指的是什么？是辭退。對于勞動法中辭退員工的有關規定楚垣夕很了解，但是其中確實有一些帶棱角的地方，譬如說如何判定員工能力不能勝任崗位的問題。如果公司有明確的績效標準，并且按照標準某個員工被打了不及格，那么他就會很被動，只能依靠勞動法第26條第一項的培訓和轉崗來負隅頑抗，但是仍然很難抵抗。
說到底公司對于員工來說實力本來就不對等，只要公司不是拍腦袋開人同時硬剛勞動法的，有的是辦法。
因此KPI制度作為讓提升公司的手段，效果怎么樣不好說，但是作為鞭子是真的立竿見影，要不然也不會讓那么多大企業趨之若鶩。
見楚垣夕點頭，蔡全來了精神，“巴人娛樂怎么樣咱們且不去說它，您的便利店單車計劃是個重資產的商業模式，公司如果不成功就不用說了，如果成功必然是個大公司。您也打算靠扁平化而不是KPI來管理么？”
“扁平化是不可能扁平化的，但也沒想好是否要靠KPI，能不靠就不靠。”
“那您打算靠什么？”
“企業文化。”
全莫名其妙的看了袁苜一眼，心說這位楚總莫不是幼稚園還沒畢業？