在鮮食上，美宜佳模式和724模式有很大差異，但兩者都有比較明顯的問題——迭代速度太慢，沒有新鮮感。
這個問題拍腦袋是很容易發號施令的，換著花樣做不就行了？問題是這是連鎖便利店，不是夫妻小店，怎么換？換哪個留哪個？取消的款式正好是用戶喜歡的怎么辦？各地口味都有差異，別說全國范圍，就算一個區，東邊和西邊的客源也有差異，瞎捷豹換更大可能導致客戶流失。
所以鮮食迭代慢不是沒原因的。這個時候，大數據就派上用場了。APP觸達用戶，可以高效的獲取大數據，增加SKU的迭代效率，起到正的效果。因此招聘大數據攻城獅是必不可少的一步，越早越好。
這方面，國內國外的便利店，只有很少數用APP進行數據指導，就算是724也是如此。而做了APP的便利店也鮮少使用大數據進行協同作戰的，會員體系主要用來勾引用戶充值或者外賣，而不是提供額外的服務以及收集數據。一句話，這種會員體系沒有“做足”，即使搭建了會員系統，也有用戶注冊使用甚至充值，但是缺乏跑馬圈地的效果，圈不住這些用戶。
圈不住用戶，他們就會去別的店消費，下載別的店的APP，加其它便利店的會員，偶爾用用小康，這不是楚垣夕想要的效果。
用戶一天有24小時，分配給工作、休息、吃飯、睡覺、游戲、社交還有**做的事情等等，其中用來進行便利店購物的時間很有限。但小康可以制造更多的需求和使用場景，增加使用小康APP的時間，讓他們沒有開別的便利店APP的心情。
時間是一種財富，互聯網領域所有模式創新都是對用戶時間的再組合，以此為競爭的前提，從結果倒推原因，就是一條成功的途徑。楚垣夕要的是盡量占用用戶的時間財富，把普通人的時間變為自己積累資本的燃料。
現在還沒有人這么做，或者說即使有人已經做了但是沒有找到高效的方式，但未來肯定會有越來越便利店企業注意到這一點。實際上就算現在這個時間點上，把注意力聚焦到APP上的便利店已經開始出現。這已經不是原世界中的2016年了，環境不一樣，小康必須抓住這個時間窗口，首先把會員體系做足，達到跑馬圈地的效果。
回想原世界，楚垣夕真是非常羨慕自己當年，因為2016這個時間節點簡直太完美了，做便利店跟開了掛一樣，沒人注意到這條黃金賽道還可以有全新的玩法，空曠的萬億級別消費場景中只有自己發力狂奔，向前追趕724、羅森全家等等笨重的老牌外資。
楚垣夕擔心過這些島國便利店的先行者嗎？原世界倒是有過短暫的擔心，生怕他們策略靈活反應敏銳。
但擔心沒有成為現實。要知道這些島國便利店都是以加盟模式為重要組成的，以加盟為主就沒法盡情的燒錢補貼用戶，這是一個巨大的枷鎖，想一想瑞幸咖啡是怎么侵蝕星巴克市場空間就知道效果。而他們又缺乏“互聯網思維”，基本沒有可能在短時間內找到正確的解法。
可是，這個世界中，競爭對手會原樣復制那種錯誤嗎？這也是個值得打上問號的地方。
因為2016年之后，便利店就在逐漸升溫，就以政策方面為例，帝都2016年出臺了便利店行業的官方行業規范，又在2018年推出進一步促進行業發展的若干措施，從政策上給整條賽道保駕護航。
其它一線城市也大差不差。