目視劉璐下臺，楚垣夕準備發功！
所謂發功無非就是估值多少和融多少的問題，因為是個以Pre打頭的融資輪，所以肯定不會釋放很多份額。那么這么少量的份額卻找來這么多投資人，一人一點點怎么能夠滿足呢？所以必然有配套條件。
結果楚垣夕剛說了句“下面談談估值和釋放份額”，下邊已經有人舉手了。他還不能不把話語權暫時交出去，因為舉手的是女大佬徐欣。
只聽徐欣問：“你先等下小楚，難道這就完了？你線上內容咧？我們等著聽具體點的呢，估值什么的先放放。”
頓時，一群投資人紛紛點頭。剛才周鳴鈞說了半天IT團隊的事，說的都是具體的任務內容，分門別類條理分明，于是不可避免的就透露出線上內容的蛛絲馬跡。
在座的不說都是人精，起碼有一半算人精的，不然也領會不到IOT這一步，至少袁苜都這么久了也沒有領會。要知道她跟她哥不一樣，袁敬可沒完整深入的觀察過小康的全套研發環境，而她天天在小康，這水平就很容易分出層次來了。
當然這也和袁苜本人的投資經歷有關，這些年她就沒怎么投過科技口，對IOT的概念不如大佬們敏感也說的過去。
結果就是一群大佬跟隨周鳴鈞的講解打開本本開始畫圈圈，然后把小康的圖譜花出來發現上面缺一塊，需要用內容來串聯的那環，沒有任何填充。
楚垣夕心說這個問題您不知道避諱嗎？我顯然是不想多說啊！但是大佬問了，他只好硬著頭皮說：“我們線上內容分成幾個大類，其中需要APP開發功能的大概有這么幾樣，一個AR項目，一個VR項目，一個類似于現實版搶車位的C2C項目，嗯，還有一個我暫時不想多說的項目。再具體的就不能說了啊，言多必失，這些項目絕大多數是為了構建小康的生態和貨幣循環，等我們產品做出來自然一目了然。”
“行……吧？”徐欣一看楚垣夕都說了不想說的太具體，只好退一步：“那你能解釋一下什么是小康的生態嗎？和別的新零售有什么不一樣的地方。”
“這個可以，我們和別人最大的不同點就是，我們制造需求。可能因為我本人的游戲基因太強的原因吧，我一想到具體的業務開展模式和用戶的互通方式就不自覺的往游戲方向想，這個大家肯定可以理解，那我就講講概念性的東西。
所有做新零售的肯定都希望把生態做起來。但是，就像是做空氣幣的不喜歡投入重資產制造落地環境一樣，做新零售的也不習慣于主動制造需求，只靠用戶買買買，打折促銷，這種生態能健康嗎？這也不是互聯網思維，互聯網思維是嚴格要求‘留存率’的，放在零售里您可以簡單粗暴的理解為復購率，促銷顯然是和留存率相矛盾的。
所以我的思路就是通過主動制造需求來建設生態，這也是游戲行業管用的方式，放在小康中，我稱之為貨幣循環。我希望用戶不僅是買東西這么簡單，我們是創造需求，然后滿足需求，讓用戶始終處在一個需要主動擁抱我們的生態環境下，而不是被動的等著投喂打折品。
具體的就不多說了，幾個月的時間大家都能看到。”
“你這樣不行啊楚垣夕！”李靖飛吼起來，“你一到具體的就不說，我怎么給你做估值啊？”
“我這是為你好。”楚垣夕呵呵一笑，“我要是說的再詳細點，就得按60億來估了。再說你又不懂游戲。”