楊健綱從來沒有任何一個時間能像現在這樣完整而透徹的理解到創業和融資之間的邏輯關系，頓時感到一股雞血直沖天靈：“那我怎么樣你才能有信心？”
“你怎么樣？”楚垣夕眨眼之間想到：“你必須有創業失敗了之后就一無所有，賭上一切不考慮回頭路的覺悟，我才能對你有信心。你不能老給自己留余地，想退路，這種事情陳闊可以想，你不能想。”
“好——”楊健綱氣勢洶洶的讓開出路站到窗戶旁邊，“那我現在信心十足！這次融資你把投資人找好了！我估值達不到7億我就從這跳下去！”
“去你的吧你這是一樓！”
“哈哈哈哈哈——”
頓時，一陣沙雕般的小聲響徹在巔峰視效的上空。
接下來的一周，巔峰視效內部以最高效的速度有序的向前推進著，楊健綱親手調優的產品逐漸配好了聲音和后期。特別是關于路演講演的事情，因為陳闊也要上去講，所以這一周的時間兩人幾乎同吃同住，在外人看來快要發展成基友了。
楚垣夕看到他們這種狀態也不吝傳授絕技，做生意的只需要看利潤率和周轉率就行了，也就是看賺錢的速度，但是做企業，有常量也有變量。跟投資人怎么說？說如何找到自身的極限是個很好的話題，也容易得到投資人的認同。
問題是怎么找呢？找到自身的變量之后，把變量給定住，就可以測算這個企業的極限在哪里。當然這需要洞悉自身的優點和缺點。
這一周也是小康里程碑3平穩發展的一周，只看注冊用戶數還挺喜人的，不過不使用優惠券的復購率和VIP用戶數都還差的遠。
這也算是人之常情，畢竟小康這些玩意單獨拆出來每一個都不新鮮，組合在一起，別說大爺大媽了，就算白領也沒見過。所以產生一種等一等的心理非常正常，萬一后面再發優惠券呢？萬一再打更大的折扣呢？保持圍觀就行了。
至于VIP當然也不忙加，雖然加過VIP之后有好多好多福利，騎行也是完全免費，但是，這個年代特么沖完VIP就關店跑路的實在不要太多。就這個月，南方有個叫做鮮生友請的，開了一百多家連鎖店，夠大了吧？暴雷了。5月10號出的新聞，爆的那叫一個慘啊，VIP卡里充三千塊錢送大幾百，問題是還沒花呢店沒了，這誰受得了？
要知道就算是帝都，天下首善之區，那些健身房啊、名為造型中心的理發店啊，乃至餐飲店，干著干著會員卡還在但是店沒了的有的是。連特么金錢豹那種怎么看都不會跑路的都特么跑路了，找誰說理去？
甚至有人堂而皇之的把店鋪換一個招牌還接著干，原先是串店現在還是串店，但之前的VIP就不認賬了，這無恥的程度不是一般人能想象的。以至于江湖上流傳著一種名叫“跑干比”的說法，就是跑路能夠卷走的錢數，與埋頭苦干掙的辛苦錢的比值。這個數值大到一定程度之后跑路的沖動是絕對的，深受其害的老百姓被坑了一回又一回還能不長點心眼？
這家叫做小康的店么，雖然不搞什么VIP充值，VIP只是一個服務套餐的資格，但是花里胡哨的，忒復雜，總之小心沒大錯。
原世界中小康開店也都有這種情況，楚垣夕完全沉得住氣。因為這個環節，只要騎行數據保持穩定的增長，就意味著用戶粘度沒有破壞。那些觀望中的用戶，就算為了多拿免費騎行券也會回頭的，他們并沒有流失，打開APP掃單車就意味著每天兩次左右的互動和喚醒。這就是把便利店和單車結合起來之后的好處。