聽到“一帶一路”這四個字，陳綺頓時不言聲了。
“你派團隊過去其實并沒有想象中難，因為那邊很多比較穩定的地區，天朝派出的各種團隊已經很多了，你的團隊完全可以先適應當地環境，向先行者打聽信息。甚至這方面我可以幫你，傳聲在那邊是最龐大的一支隊伍，規模不亞于任何工程隊伍你明白嗎？我跟傳聲的趙總打聲招呼，聽聽他的建議，到時候給你整理一份路線圖，你的團隊沿著路線走，肯定是機遇大于困難。你覺得怎么樣？”
“我覺得……行吧？”陳綺略一考慮就感覺到這個確實比她自己的點子，所謂的極客媒體，靠譜的多了去了。畢竟她也是個創業公司骨干，明白一點簡單的道理，做事要做在風口上，風口上有紅利。
未來二十年對天朝公司來說什么是風口？神馬AI神馬機器人的都不是，一帶一路就是最大的大風口！這四個字是有魔力的。就像四十年前什么是最大的風口這個問題一樣，恢復高考了，考大學是不是風口？是，但不是最大的，改革開放才是最大的風口，沒有其它。這就是為什么一聽說曹縣要改革開放了，丹江的房價就暴漲一樣，距離口岸近啊。
但很多人想不明白，至少回到1979年的時候還沒想明白，所以也就吃不到改革開放初期最大的紅利，只能抓泥鰍、黃鱔以及收廢品。不過這也算是吃到了改革開放的一點點小紅利，因為這些事情過去也是不允許的，最先知道可以抓泥鰍進城去賣的人最先賺到這筆錢。
可見一波巨大的紅利過來的時候，就算無意識或者下意識的，也有可能被帶上車。現在這波紅利已經開始了，而陳綺發現這事她還真的干的了！
“你要覺得行，這500萬現金你拿去，公司估值給你估2000萬，巴人集團占25%，可以吧？協議什么的咱們再擬，今天先把大方向定下來。500萬拿去做非洲團隊的建設應該還算充裕，畢竟只是信息收集，多招感知型的忍者，少招鋼拳流的。你是以和人接觸溝通為專長的，所以我覺得這個最適合你。”
實際上天朝創業者去非洲淘金比陳綺想象中更難，需要的信息服務多不勝數。
他們可能會碰到非常細枝末節但卻很重要的問題，比如落地之后房子都不知道去哪租。還有非洲員工的性格等等，都是大問題。畢竟非洲是一片巨大的土地，各處的風土人情也不一樣，有的地方員工容易管理，有的地方男上加男，需要十八般武藝樣樣精通。
比如說扣員工工資這種事情，在國內總是有章可循的，但在非洲通常都沒這么一說，絕對絕對不可以扣工資。萬一犯了忌諱，被扣工資的黑叔叔可能鼓動全員離職，然后給各個監管部門寫信投訴，讓公司遭到十幾個部門的密集轟炸，這公司就別想干了。
但現代企業的激勵和管理制度并不是完全不適用，像快遞計件制度，只要上不封頂，團隊的業務量就會翻著倍的往上走，說明即使黑叔叔也是愿意付出勞動的，只要有明確的目標。
華為的非洲業務就采用過重賞之下必有勇夫的辦法。那是幾年以前在尼日利亞，某次到貨幾十萬部手機結果配件不匹配，退貨成本太高了，就非洲那個物流，時間也不允許，當地也沒有服務商能處理，怎么辦？
換任何別的國家的企業，沒說的，涼了。但是天朝的員工是壓不跨的，直接現場招人，把紙箱子摞起來當生產線，招來的臨時工不會干還丟三落四，怎么辦？拍錢激勵的同時按流水線的方式拆解改裝模式，做的越多獎金提升幅度越刺激，然后把流水線拆成幾十個分解動作，每個工人手里就一兩個動作，最多不超過三個，中段品控和后端品控一掐，搞定！
這套工作輸出把當地的客戶都看傻了，客戶公司的黑叔叔就從來沒見過本地工人能有這么高的效率！
這是把腳踩在泥巴里邊，融入非洲要長久做這門生意的做法。