阿里實際上是在去年的雙十一之后才發現拼多多比狗東和美團更要命的，這個反應速度之慢讓楚垣夕感到有些不可思議。美團和阿里的戰斗是新零售領域的戰斗，算是阿里的前沿陣地，而拼多多挑戰的是電商，是阿里的核心地帶，以拼多多接近200%的增速居然會被阿里漠視了那么久，這事可就太有意思了。
可能阿里覺得拼多多不如狗東的地方在于金融科技和物流，但問題是現在沒有不代表未來沒有。可能阿里覺得拼多多的GMV還低，但拼多多的用戶數高啊！人家走的就是低客單價。
于是當阿里醒悟的時候已經有點不趕趟了，拼多多的用戶數和現金流已經足夠穩住自身的盤子，隨時都可以反向整合供應鏈物流，提升自己電商環節的效率。
而阿里面對拼多多的挑戰肯定感覺巨坑爹，因為他們當年是親手把自己的團購產品聚劃算從前臺塞進中臺的，結果給拼多多留出縫隙。而且這個縫隙正好是阿里的商業模式必然留白的部分，如果阿里也學拼多多回頭吃團購進行裂變，它給電商導流的廣告費還怎么收？
可以說拼多多依托微信進行團購裂變這一招是鐵索橫江，不學，就是放任拼多多在肥沃的土壤中生長壯大，但學也沒法學，首先裂變的渠道就是問題，在天朝必須借助企鵝才能定義這種新的零售場景，硬要學，還要傷害自身的商業邏輯。
于是阿里搞出一套歪招，效果很不好說。
首先是打出傳統戰術——二選一，要求拼多多上的品牌商撤店，就像當初打狗東的女裝一樣。
但問題是拼多多上大多數是小品牌商，品牌價值本身對拼多多的用戶沒任何意義，于是這邊答應阿里，那邊注冊一個新品牌重新上拼多多開店。這讓阿里制定戰術的人措手不及。
然后阿里進行了一系列調整，比如給低客單價的商品增加搜索權重，極大侵害高客單價商家的權益。其次搞出淘寶特價版，作為一個獨立APP和拼多多對打。最后，不約而同的在多款APP產品里挖掘下沉用戶和新用戶。
原本這也沒什么，但問題是很多羊毛型商品只賣給下沉用戶，一二線用戶連看都看不到，搜都搜不著，遭到慘烈的區別對待。特別是優惠券活動，阿里系的APP絕到什么程度？絕到優惠券活動搞成打開APP直接彈出式，而且通過大數據挑人。
也就是說一二線老用戶永遠沒有機會看到這種優惠券，因為整個APP里就沒有任何一個按鈕點完了能彈出這個優惠券的領取面板，打開APP之后也不彈。
楚垣夕當初發現辦公手機上的阿里系APP能彈出優惠券而自己手機不行的時候簡直日了狗了，但是后來想想，總比那些被逼二選一的商家心情好多了。于是他在筆記本上寫下這么一段話：
今后小康搞二選一的時候，一定不要傲慢。傲慢的二選一是你必須二選一，不傲慢的二選一是你選我，我給你降費用，你騎墻，那你費用巨高。
話雖如此，沒有人希望自己有一天必須要用到二選一這招。
從功利的角度，楚垣夕希望阿里犯錯。最好是拼多多能作為一個坦克拉住阿里的仇恨，這樣小康才方便瘋狂的輸出，而企鵝則對拼多多進行治療。等到未來某一天，小康再背刺一下企鵝，之后把巴人游戲賣給阿里，完美！
聽楚垣夕這么說，胡世恒倒是認可，雖然小康還沒發育起來，但是壞招子可比當初拼多多起家的時候多多了！兩下一對比，學不了拼多多的，為什么就能學小康呢？
關鍵是阿里的學不是山寨，阿里不喜歡山寨，因為充滿自信。阿里是這個星球上最蜜汁自信的公司了，對自己的能力有著爆炸一樣的信心。
因此和阿里的競爭，首先保證自己不犯錯是前提。和巨頭競爭的勝敗不在于上限，而在于下限，把自己的下限提升到巨頭級別就不容易輸，而犯錯則降下限。