當然，UGC用戶制作的產品不太可能達到《動物公司》的水準，如果真能達到的話，倒是可以考慮向巨頭級別的網播平臺直接銷售。
實際上一旦《動物公司》第一季能夠始終保持第一番的這個質量，已經可以開始銷售了。巔峰視效的動畫產品大體上三個利用方向，第一作為平臺內容用來吸引用戶，用戶數量是平臺生存的根基。
而且，它的制作過程和網絡有很大的相似性，支持邊制作邊連載的模式，而不需要制作完成再開播。
在網絡中這種形式最直接體現為作者和讀者的互動，讀者反饋可以最快速度的體現在第二天的更新中，某些甚至可以說是作者和讀者們共同創作的結果。
這和AKB48等等偶像團體與粉絲共同成長有異曲同工之妙，但在視頻類節目中卻從來沒有過。
當前的視頻平臺上也有很多UGC內容，以連載的形式播出，隨時和觀眾交換意見，但交互意見的時間單位理論上是集，實際上是季，創作過程中來不及被觀眾影響。而巔峰視效不同，和寫網絡一模一樣，任何一集動畫制作過程中隨時都可以接受用戶的教育。
因此巔峰視效這個平臺，可以說是天朝乃至全世界有史以來第一個給制片人和觀眾提供隨時交流溝通互動乃至改變既定視頻內容機會的平臺，開放這種可能性甚至會改變某種生態。
譬如說動畫制作流程中的腳本通常也是先定稿然后制作的，不止是因為制作團隊分工協作必須先定腳本的原因。就算是個人或者迷你團隊制作者，想要開工一部動畫片的時候也要先定腳本，因為要做預算，腳本不定預算沒法做，后期什么的根本無從談起。
而網絡為什么提筆就能寫，可以無限交流、可以不斷改變既定計劃呢？因為沒有做預算的必要。只要腦子跟得上，劇情不糊，什么時候都可以放棄大綱。
巔峰視效從根源上把預算這部分給制片人省掉了，這是可以重新定義整個制作生態的因素。當年快手和內涵段子通過重新定義短視頻隨手拍，把視頻攝制的成本從團隊+專業設備+有目的性的布景，解放到用戶只要有手機的都可以拍，拍完了加美術字就行了，然后大獲成功，這個例子清晰的停留在楚垣夕的腦海中。
具體到巔峰視效，對制作者到底有多少影響，產生多大的吸引力都不好說。就像一枚石子扔進湖里，到底是泛起一個波瀾還是激起拍岸的驚濤，只能拭目以待。
第二是對外銷售，動畫產品也是產品，是產品就可以打上toB或者toC的標簽，而巔峰視效的產品兩者皆可，無非就是相當于一個非獨家的播放權利的銷售，如果內容真的好、人氣足夠高，銷路是不愁的，只不過可能需要在商務模式上設置一些底線。
第三當然是從內容逆推到版權開發了，比如制作個小游戲什么的，當然這得看本身的IP歸屬，只有巔峰視效平臺上的原創IP才能產生這個權利，像《動物公司》這樣的就不用想了。
其實還有一個第四，就是像正常的網播平臺一樣，引入廣告資源，進行點擊分成。這是網播平臺最重要的收入方式，也是早就跑通了邏輯的，所有人都懂得怎么回事。
只不過這不是楊健綱現在應該考慮的事，B站都已經上市了仍然堅持無廣告。巔峰視效這個平臺的定位其實有些微妙，恰好是處在傳統網播平臺與新興的B站的中間，以UGC內容為核心，但是UP主們的產品更接近于傳統視頻產品的形式，而不是B站那些沒法賣錢的鬼蓄。
實際上B站內容也有一部分是可以拿到傳統網播平臺去做點擊分成的，比如敖廠長。但是他們仍然留了B站，而且和B站一起成長壯大，活的好好的。這也說明了不做廣告的模式存在很大的生存空間。