既然談到滴滴，記者就請程慧琳比較一下滴滴和開門客。
這個比較可不容易，里面有坑，但程慧琳不愧是東南亞霸主級別創企的聯合創始人，跳坑的姿勢也極為優雅：“我們不應該和滴滴進行比較，因為滴滴是個注重線上運營的企業，而我們注重線下運營，投資商業地產和物流建設并通過優質低價的服務和商品創造利潤。
我甚至不覺得我們是一個互聯網公司，我們比較的對象應該是麥當勞、瑞幸或者河馬先生。這些公司在你們大天朝都取得了成功或者正在成功。”
楚垣夕心說成功你大爺的！你們特么一家店都還沒開呢哪來的臉跟這三家比啊？你特么應該跟小康做對比，因為你們特么偷學我造共享單車，還是當著我的代工廠的面在王慶坨造，我特么已經知道了啊魂淡！
但是記者不能這么問，反而十分配合：“那您把公司取名開門客，是為了建立米國的Costco開市客一樣的用戶心理預期么？”
程慧琳坦誠：“某種程度上，是。我們和開市客不一樣的地方在于開市客是一個大型量販商超，而我們不做全品類。但是我們的路線也是嚴選+低價，然后輔以前進倉的本地送貨服務。”
記者捧哏能力很強：“能說一下造成這種差異的原因么？”
程慧琳的話聽起來非常有道理：“因為我發現我們亞洲人和米國人的生活習慣不一樣，我們不喜歡囤貨，喜歡使用材質更新鮮的。米國人買東西都是開車去，一次買一車的肉蛋菜奶和零食，夠用一周甚至兩周。
但無論是你們還是我，都不是這樣，喜歡買今天新到貨的。這說明米國在這方面比較落后，不方便，也沒有送菜到家的服務。我們開門客做本地生活，講究送上門，所以我們的形式更優化。相對來說，如果顧客買的款一樣，那我們比開市客更具競爭力。”
記者馬上問：“但是在天朝，物業成本是非常高的，您和開市客都是大型商超然后走低價策略，這個模式能賺到錢嗎？”
程慧琳前方高能的回答來了：“賺錢不是我的目的。我的期待在于建立一個合理的商業模式服務于天朝的老百姓，讓他們擁有性價比更高的生活質量，用更便宜的價格買到好的商品。為了實現這個目標我們的管理團隊指定了幾年的發展規劃和財務籌劃。你知道，世界上大多數創業公司都沒有戰略或者財務規劃的。這也是孫大圣支持我的原因。”
本來采訪做到這就可以結束了，楚垣夕也沒必要對別人zhuangbility品頭論足，即便程慧琳裝的有些太太太過頭了。
但是記者馬上問：“我注意到一個有趣的現象，您本次擴充管理團隊之前的四個人中，有兩個人和同樣經營本地生活服務的小康生活的老板楚垣夕有極深的關系，而且據傳聞他還有投資開門客的意向但是最終似乎本輪投資人中沒有他？您們之間有沒有什么有趣的故事呢？”
程慧琳回答：“你說的這個人我知道，其實只有我像外來者。我們的CEO王月恒雖然沒有投資過楚垣夕的企業，但是投資過一個和楚垣夕關聯的雪上項目，占用了他很多的資金，而且那個項目是楚垣夕本人發起的，只不過他發起之后由別人進行創業，他跟投。
這些情況我的搭檔們都向我坦誠過，我們之間不存在商業秘密。不過我甚至一度害怕楚垣夕把開門客掏空了，哈哈哈哈。”
采訪文稿到這里，放了一張程慧琳開懷大笑的特寫。
緊接著她聳了聳肩，話鋒一轉：“至于他為什么沒有投資我們，反正孫大圣投資我們了。這個人非常會講話，智商情商都很高，該謙虛的時候謙虛，該張揚的時候張揚，對于外在形象，噢，你們叫人設，這方面，是我見過的創業者里把握的最好的。”
記者很自然的問：“我很好奇，難道您研究過他？”
“還真是，因為他對我們莫名其妙的展現出一些敵意，所以我也不得不研究一下他。”