不過楚垣夕并沒有真的生氣。因為薛建華能夠有如此奇思妙想，說明小康這家企業有活力，員工有智慧。有活力的企業才孕育奇葩，能提供多樣化的選擇供人瞎折騰，顯示出企業提供了足夠的自由度。機關單位就奇葩不起來，條條框框都限制死了，如果小康里的每個人都能貢獻出這種程度的智慧那簡直太美妙。
他也知道為什么薛建華興奮到手舞足蹈，因為這個idea如果通過，對薛建華本人簡直太好了，一躍，從執行者變為策劃者和推動者。到時候成立個類似“加盟事業群”之類的，薛建華肯定就是這個事業群的副總裁，主管這條產品線。
而且他馬上就能鍍一層金，只需要兩年左右的時間，搖身一變就是操盤過幾十上百億大項目的運營人，過程中接觸資源無數，出去創業的起步點位就是億級的。A輪億級估值，通常這是創業成功三四次，創業者帶出過幾十億上百億估值的企業，然后開始一次新的冒險時才有的待遇。
因此薛建華興奮，站在他的位置上這么寫計劃可以說是非常積極上勁而且有想法。所處的位置不同，思路和眼界也不一樣，人都會本能的從首先對自身有利的角度考慮問題，然后人品好的才會第二位考慮一下公司的整體利益，只有老板因為公司是他的所以才會純從公司角度考慮。
如果楚垣夕處在薛建華的位置上面對巴人和小康的資源，可能還有更奇葩的思路，這一瞬間他仿佛看到了五年前的自己。
所以他說：“不過么，你這個腦洞雖然我不準備采納，但也不是完全的沒有任何價值。算不上倚天劍屠龍刀，五虎斷門刀級別吧，比殺豬刀強。
不過你別光開腦洞啊，你本職工作怎么樣了？線上內容的梳理做的如何？我怎么沒看見報告啊？”
薛建華面色一僵，因為這方面還比較生疏。“呃，我覺得吧，線上內容什么的，先看看版本內容做成什么樣再梳理吧？等里程碑6的版本打出來再梳理也不遲，不然沒有產品盲猜，太費勁了。”
“你這話說的有一定道理但是無法逃避該做的功課沒做的事實。扣獎金扣獎金。”
薛建華哀嚎：“不是吧楚總——”
其實他有一點說的很對，就是線上內容本身做成什么樣是關鍵的。楚垣夕并沒打算完美復刻原世界中的小康線上內容，大框架一致，但是肯定要根據現有情況做出微調。這方面楚垣夕給出的是一條條線索，線上內容如何與支付、社交和區塊鏈相掛鉤的思路。
惟其如此才需要提前思考，怎么可能等到里程碑6的APP版本打出來再說？
——————
來來來，推薦本書，《從流量到影帝》，一看這書名就覺得跟本咸魚有緣。