側面車身鏈條護板上寫：下載小康生活APP，量入為出，簡單幸福。
另一側換了個詞：小康便利店，暢享生活免費騎行。
這些都是巨大鮮艷的字體，相當于老年功能手機大字大聲的模式，廣告詞的效果是如此醒目，以至于小康的單車維護人手必須陸續增加，因為有很大一部分人力要用來跟帖小廣告的做斗爭，這廣告位是我們自己的，誰特么都不許貼！當然要想廣告效果好，騎行體驗必須牛逼。
為了單車能夠達到比較好的騎行體驗，楚垣夕可以說是事無巨細，甚至親自參與驗收，相對于小康其它單元的抓大放小風格可以說是一反常態了。
比如說，擋泥板一定要給力，一定要能擋住泥。共享單車缺德的地方就在于，根本不知道哪輛車的擋泥板不擋泥，然后別說下雨了，走過灑水車走過的路，前面感覺好好的，不知不覺背后已經一條泥水線，洗都洗不下去。
然后是定位問題，這是楚垣夕抓過不知道多少次的技術問題了，為此單車開發團隊還被迫使用了北斗的短報文體系進行精確定位，一腳踢開GPS。楚垣夕的要求其實也不高，絕對不能出現用戶手機APP里的地圖上顯示有車，但現實中找不到車的情況，如果是停在地下車庫的，必須給提示，因為地下車庫只能靠基站定位，系統有義務識別出來。
種種類似的嚴格要求最終體現在過硬的單車質量上，高達幾百塊錢一輛的成本，龐大的開發團隊，甚至非常燒錢的地圖項目組，使得小康真正發力之后，最能做數據的是單車。
只聽楚垣夕說：“后面等其它幾大城市小康開始進入之后，巴人那邊還要專門推一波小康的單車，讓朱魑拍個夕陽下騎車的背影之類的，到時候還有一波自媒體紅利。”
“你不覺得這樣推廣告很溢出嗎？”袁苜還是有些鬧不明白其中的邏輯，“你推單車是為了用戶注意到車上的小康便利店廣告，那你直接做便利店的廣告不就行了？”
“哎呀，這個運營方面的學問可就深了，你不懂，不懂不懂不懂。”楚垣夕說著忽然想起前段時間看到馮林在家看的商學教案來，問：“你知道那個賣桶裝水的三個不同模式的商業案例嗎？”
袁苜直愣愣搖頭。
“第一種，買桶裝水送飲水機。這是促銷賣產品。
第二種，買桶裝水一次性付一筆大錢做押金，一年以后退還大部分，用戶以極低的價格就能喝一年桶裝水。這是現金流玩法，只要現金流向上滾就可以一直玩下去。
第三種，桶裝水免費喝不要押金，配送上門。”
楚垣夕快速說完，看著袁苜，只見袁苜一臉懵逼：“第二種我理解，第三種怎么賺錢？”
“你沒覺出來第二種就是以前的共享單車，第三種就是小康單車嗎？小康單車不需要賺錢啊，純都是費用。”楚垣夕說著直接點破謎底：“第三種桶上貼廣告直接入戶，靠廣告費做收入，靠用戶規模賺錢，是正經的互聯網思維，明白了嗎？
其實前兩種你桶上也可以貼廣告，但是這三種模式獲取用戶的速度和數量不一樣，費用和運營模式肯定也不一樣。而且這種廣告價值意外的高，甚至可以根據大數據精確投放，送水的時候就選好了給你桶上貼什么廣告了，所以這個模式有價值。這就是互聯網思維的顛覆之所在。”