對楊健綱來說，九月是生死大考，相當于做移動互聯網的做出產品來了。做出產品不但要面向用戶，還要給投資人看，看產品本身，看用戶數據。情況好，可以立刻開始下一輪融資；情況不好可以包裝成“好”，是否融資看自信；情況糟糕的可能就要考慮怎么收手了。
像小康的A輪融資，楚垣夕其實就是在數據并不是特別理想的情況下，確定只有自己一個人知道沒那么理想，于是大膽開啟下一輪融資。畢竟他這套玩法在全球都是從來沒有過的，是互聯網輕資產和實體重資產的強烈結合，是新零售領域的一次突破性嘗試，在大的紅利沒有消失的情況下，投資人也不并非萬能，在缺乏對照的情況下很容易引導。
而他之所以有充分的信心以路演的方式展開這輪融資，也是因為創業有困難很正常，針對性的克服就是了，完全一帆風順沒任何阻撓的創業本來也是極少數。所以歸根結底，是楚垣夕本身就有信心解決這一次創業中遇到的新問題。
巔峰視效的平臺實際上早就完成了基礎的版本，連《動物公司》的動畫都做出好幾集了，但是那個不是面對用戶的，易用性極差，楊健綱雇來的策劃是在程序猿的貼身支持之下才能編的下去，不然連調試的按鈕都找不到。
這個平臺，邏輯上是用戶編表格，調平臺資源，輸出視頻。但問題是就像真人拍片一個場景得重拍十幾二十次一樣，動畫一樣要在編輯環境下反復調優。
這個“中間狀態”的調整過程不能每次都讓用戶去寫表，因為“寫表-轉碼-引擎整合資源-輸出”的過程是需要消耗時間的，可能用戶只是需要調整其中一個細節看看效果，結果表格一變，十分鐘出去了。這就相當于拍電影拍到吃大餐的場景，演員的情緒一直不對一直重拍，反復吃十次一樣。表情不對就重新吃，這誰頂的住啊？
所以必然要給普通用戶提供易用的環境，在中間狀態下不需要寫表，直接操作編輯器就能調出資源看效果。而且不但要容易操作，還要能夠兼容復雜的操作，比如允許用戶的角色跑動的同時攝像機沿著另一條軌跡同時移動。
這就是引擎的“商用”必須頂上來的需求。完成這個需求需要程序猿做出大量的工作。這方面的完成度是否合適，直接關系到推廣時期UGC用戶的留存。太復雜了不行，UGC用戶危難情緒發作就不玩了，功能太少了也不行，用戶沒法實現自己想要的表現，同樣不玩了。這都是非常考驗產品經理的因素。
楚垣夕對巔峰視效上心，是因為他必須了解第一手的信息，這樣在楊健綱犯錯的時候他才能糾正。同樣的，如果了解到這個產品確實不行，拿不出手，他得想辦法跟投資人解釋，然后給楊健綱爭取dey的時間。
甚至于，出現極端情況，他得提前準備處置不良資產的方案。
這畢竟是巴人集團的第一次孵化，而且還是個體量很大的項目，A輪融后已經8個億了，融資額超過一個億。楚垣夕可以容忍巔峰視效因為整體實力不足，因為技術性的原因開發失敗，那說明想法確實太超前了，努力了，但是目前的技術確實做不到；也可以容忍最終無論通過何種運營手段就是沒有UGC用戶感興趣，沒有開發者導致失敗，這說明一開始的研判有問題，方向就錯了非戰之罪。
但是他不能容忍因為犯其它錯誤導致本來能夠成功的平臺走向失敗，這個實在太傷人，既傷害巴人內部有創業計劃的員工的信心，也損傷他自己的名譽，巔峰視效的A輪融資等于是他在給背書的。
自從楊健綱提出創業以來，巴人內部雖然除了趙杰那邊之外沒人再提這種要求，但是肯定有不少員工躍躍欲試，盯著巔峰視效看結果呢。產品做出來，無疑是一個非常好檢驗結果的時間點。
楊健綱無疑也是忐忑的，不過他忐忑的是怎么運營，怎么撒錢推廣，這方面他毫無經驗，也就建立不起正確的預期，每天患得患失。
作為一個賬上有一個億左右現金的CEO，這種表現實在太遜了！這樣，沒有失誤都能讓他整出失誤來，也就是非受迫性失誤，楚垣夕不得不把他拉到巴人這邊，拉上從羊城回來的袁苜一塊開導他。