“不了。”內田慎治一擺手，“我們已經在開發自己的會員體系和手機應用了，這方面我們724也是專業的。”
他臉上好像寫著一行字——說的好像誰還不會開發個APP似的？
但楚垣夕覺得他迂腐，島國人共有的迂腐。因為在在移動互聯網時代，島國人的APP開發數量完全不行啊，跟印度和宇宙國相比都不行，整個一個時代的弟中弟，哪來的自信覺得你行你也能上？
這時小李變得熱切起來，“chu，其實我也受了小康的啟發，正好也計劃給我的酒店系統開發一套會員體系。”
“啊？你應該有現成的吧？”楚垣夕一愣，因為他記得OTO集團在印度已經搞了OTA了，也就是在線旅游，在這個領域里沉浮必須有一個功能很強大的APP，不然玩不轉。
小李一臉無奈，“這個系統在印度可以，但是在貴國，我感覺不太行，不能滿足貴國用戶的要求。小康的APP給我很大的啟發和震撼，我覺得相當厲害，很多用戶沒想到的居然APP先替用戶想到了。OTO如果有一個這么強大的會員系統肯定能讓數據向上走一走。”
小李突然帶上點恭維之意，也讓楚垣夕有點意外，回敬道：“互相啟發而已，其實我也借鑒了OTO盤酒店的方式。以前我都沒想過這樣也行，后來看了你給酒店買斷價然后輸出管理進行標準化改造，我才試著盤了一些小型連鎖超市。”
這還真不是亂扯的。OTO的打法是跟酒店們談，然后用給酒店保底的方式盤過來，自己裝修，自己管理，自己做營收，用標準化壓低費用提升效率，盈收減去保底和費用就是毛利。
這個辦法肯定不是利益最大化的辦法，但是它效率極高。酒店一看有保底，當時就愛了，溝通非常簡單，合同歘歘就簽了。顧客因為酒店裝修提升且服務水平提升入住意愿也跟著提升，因此可以形成良性循環。只是相比于分成模式賺的少一些，風險大一截，對于在酒店經營領域足夠專業而且自信的小李來說，完全跑的通。
原世界中小康如火如荼的時候OTO才剛剛進入天朝，然后小李撞了一腦袋的包，分成模式跑不通，也沒有使用后來這套高風險高效率的整包打法。楚垣夕沒有可借鑒的目標，自己也不是神，關鍵是錢，原世界中的小康的資金太吃緊了，怎么可能去玩風險更高利潤更低的玩法？想都不敢想。
但現在楚垣夕不但敢想而且已經干了，因為手里有錢，而且小李在酒店領域已經跑通了，替所有人證明了這套打法是可行的。所以他直接干了王印宇，現在裝修已經完成了正在晾房，再過些天就可以開張了，然后南北對進，試一試這種靠輸出標準化的管理與流程的方式到底效率有多高。
阿啞一直默不作聲，此時此刻有點想笑，因為以他對楚垣夕的了解，這番闡述似乎是在告訴小李：憋說了，你那套我都懂，不就是標準化管理嗎？
而小李一聽，心里當時就是一個**，心說你們特么山寨起來也太快了吧？啊——
調整了一下心情，他深吸一口氣，把肺里充滿，然后動情的說：“實際上我在貴國遇到的最大的問題并不是自身，而是OTA們以鄰為壑，全都在封殺我。”
楚垣夕深切的點頭，心說他們封殺的實在是太及時了！要知道OTO在印度本身就完成了從酒店管理到OTA的逆襲，借助龐大的酒店資源發展會員蠶食OTA們的地盤，前車之鑒后車之覆，何況這車還是同一個司機開的？
這可不是酒店群形成規模之后對OTA們的議價能力提升的問題，而是生死存亡，OTO集團是經營實體店的，這種優勢OTA們根本沒有。舉例來說OTO集團想要轉做在線旅游，缺乏UGC用戶的點評作為底層資產怎么辦？別人沒辦法，只能上爬蟲，但OTO集團可以堂堂正正的發動酒店實體，邀請入住的客人們注冊APP、寫評價、打分三連，然后送禮物。