實際上內容時代，擁有這種智慧和經驗的人本身就是稀缺的，但是就算有人擁有這種智慧也未必能夠以咨詢顧問的方式提供。
比如說楊健綱這種沁潤行業十幾年，幾乎經歷了2000年后天朝所有游戲產業波動的人，積累下的經驗是無法用價值衡量的。但是在今年之前你讓他當顧問就玩完了，他只懂游戲不懂商業，強行顧問肯定牛頭不對馬嘴。
現在他倒是肯定能懂點商業了，可是已經成了創業者，馬褂已經穿上，什么時候脫下來不知道。
整個時代的縮影就是這樣，現在的技術進步一年頂過去一百年，但是隨著技術進步，互聯網逐漸普及和下沉，使得商業套路的老化也是一年頂過去一百年。信息時代所有用戶每天被各種商業套路疲勞轟炸，差不多的套路早都中過不止一次，因此商業戰略的咨詢能起效的，總是需要專業領域技能的支撐。
嚴格來說在巔峰視效，楚垣夕名義上是投資人和CFO，但實際上做的就是咨詢顧問的工作，給楊健綱出謀劃策，但不用他自己親力親為。
等伊麗莎白的消息，一等就等到10月22號，這一天發生了三件有趣的事情。
國慶節之后韋伯英語跑路，楚垣夕原以為不過就是眾多跑路大軍中的一個普通的case，所不同的無非就是這是一家20年的老店，學員無數坑爹范圍更廣。沒想到，正是因為時間久遠才歷久彌新，以至于，跑路狀態下的創始人去銀行辦理轉賬的時候，柜臺里給他辦業務的銀行職員也是韋伯英語的學員……
所以說跑路這事也是門手藝，不專業的人就連跑路都跑不好。
然后，楚垣夕一直關注的一條新聞有了新進展，WeWork的創始人亞當諾曼最終選擇了孫大圣的股權救助方案，然后拿了幾億的遣散費功成身退，把這家巨型獨角獸完整的交給了孫大圣。
這不是個完美的謝幕，但是在這條激流勇進的道路上，有多少人能承受的起超出自己能力的鮮花和掌聲呢？
緊接著，楚垣夕發現身邊很多人開始蓋喵鋪，居然連朱魑和楊苑美都在蓋，還給他發鏈接。
這個鏈接搞得楚垣夕恨不能敲敲楊苑美的狗頭，“朱魑就算了，你怎么也蓋喵鋪啊？這跟去年那個疊貓貓有什么區別？換湯不換藥而已。”
“切，你是大款你當然不蓋樓了。”
“你還真說錯了，我不蓋不是因為大款不大款，我不想讓阿里收集我的大數據。”
楊苑美十分詫異，“啥？這里還有大數據什么事？”
“肯定啊，你這么勤奮的蓋樓，每天都要贏，那必然是極度價格敏感型選手。以后那些超特的廣告都推給你。”
“那你呢？”
“我嘛，我要是完全不疊就是價格極度不敏感型，今后會被大數據殺熟，旅游的時候給我推的產品都是貴的。”
“那應該怎么辦？”楊苑美說著有點慌。