可能是在海外的投行經歷讓袁敬忍不了上市之前企業的20倍市盈率和不堪入目的成長性，也可能是大規模全民化的PE投資刺激到袁敬投資者的直覺，總之創業板開板之后鄭德反而逐漸降低了PE投資的比例。
結果證監會2012年底因為市場低迷停止一切IPO，那些創業板開板之后蜂擁進場的新PE們，挖空心思拉關系投項目，經歷了三年的等待，果實終于成熟了，只能爛在地里。
王家朋之所以把袁敬看作歐皇，正是因為他神奇的躲開了天朝本土創投們最慘烈的一幕，然而后面也沒有什么特別出色的發揮，基金規模一直在一百多億不到兩百億里波動，說明前面的神奇都是歐氣作祟。
而且，他也沒有合理的利用自身的優勢和時代賦予的激情在2010年前后多募點錢。當然也有可能是因為那個時候普遍由LP們決定投資所以袁敬沒有找這種錢導致的。
但是2014年以后，不但大A股重啟一波牛市，創業板陸續擴容，整個國內的創業氛圍都變得非常燥熱。新興的經濟模式在O2O為主力的帶動之下狂飆突進，美團、頭條系、滴滴等等頭部勢力強勢崛起。可鄭德一個大牛都沒撈著過，手游公司瘋狂吸金，結果投了幾個撲街的，至于特別吸睛的教育行業……
想到此處，王家朋也沒臉吐糟袁敬了，都像他這么霉，神來了也投不出成果來。
他當年是通過鄭德投資委的袁流董事拉上的線，因此創業失敗不但愧對袁敬，也愧對袁流老先生，沒想到袁老不計前嫌，仍然愿意接納他，現在就看袁敬的了。
此時袁敬問他想要做什么業務，其實就是問他如果進入鄭德，肯定是主導某個領域的投資，但是不想再做教育的話，還有什么想做的，還有什么是自己的強項。
這個問題王家朋當然是早就想過很多遍了，“我想做的是投平臺，所有類型的平臺。平臺的調研和估值都離不開建模，建立模型是我最擅長的，而平臺又是發展潛力比較大的，性價比非常之高。現在這個‘后互聯網紅利時代’，我個人的看法是有雄心的創業者都會考慮平臺創業模式。”
袁敬倒吸一口氣，因為這個目標太寬泛了，沒法用普通的標準去界定，平臺跟平臺不一樣，能做這類平臺的人不見得能做那一類。所以在投行中并沒有這個品類，每個平臺的創業都會歸屬到那個平臺所處的賽道中。
但是確實誠如王家朋所說，在紅利見頂之后，做平臺確實看起來很有魅力，它不像做APP提供服務一樣直接薅互聯網的紅利，而是通過特殊的打法。
當然，需要的費用也高，平臺沒有可能白手起家，不適合草根創業。
只聽王家朋說：“做平臺，如果找對了行業和時機，簡直太性感了。當年必安的創始人趙鵬進幣圈之后沒有沉迷于發空氣幣，而是切入禁區做了交易平臺，半年時間從一介碼農掙到20億的個人財富。”
袁敬心說必安的例子有舉出來的必要嗎？那是不可能復制的，這個平臺火爆的時候每天交易手續費能收2000萬￥，我大A股兩市所有板塊加起來一天的手續費才多少錢啊？你舉舉B站，甚至舉舉Taptap都可以啊。
只聽王家朋說：“這個例子其實可以歸納為，處于野蠻生長狀態下的寬闊賽道，適合平臺創業。我相信5G來臨的時候，這樣的機會仍然會出現。”
袁敬保持思考的姿勢，在王家朋說完之后至少停頓了20秒鐘沒說話。王家朋靜靜的等著，直到袁敬問：“你想得到什么？”
王家朋心中一喜，這樣基本就是表示贊成了吧？