松子多多的情況楚垣夕還的知道一點，不是通過劉璐提交的資料，而是松子多多起步階段情況非常好，甚至比小康還要好，不容他不注意。
生鮮電商是2018年的重點賽道，誕生了好多初創企業，一生鮮、叮咚買菜、食享會、美鄰美、鄰鄰壹、云集、樸樸超市、呆蘿卜等等，一數就是一大串。
一時間這條賽道上鮮花著錦，投資人盲目看好，松子多多成立4個月融了六千多萬，GMV過億用了不到6個月的時間。
GMV過億、十億、百億分別對應電商企業的三道關卡，要知道美團的GMV過億都用了一年半啊，小康發展的更緩（jian）慢（shi）。松子多多這個成長速度不用問都知道是來自于超快速的擴張，換一種通俗的說法，就是大規模燒錢。
這種燒錢擴張中得到的經驗或者教訓都是非常有價值的，楚垣夕需要的顧問不需要全知全能，但是擁有商業實操經驗，特別是未來小康必經之路上的實操經驗非常重要，哪怕矯正小康的一次錯誤就值了。
這也是之前袁苜推薦家朋托育的時候他認真的看完了全部資料的原因，家朋托育也有高速發展的歷程，這一點上松子多多更勝一籌。
但是這條賽道雖然號稱千億，家庭日常生活消費的巨大場景光鮮靚麗，幾十家PE/VC入局，錢卻并不好掙。特別是很快美團和餓了么決定入場的時候，一個拿著企鵝的流量，一個拿著阿里的流量，于是形成了慘烈的踩踏。有直接倒閉的，有資不抵債的，有尋求幫助的，有上下一心共渡難關的。
松子多多的情勢稍好，團隊大規模收縮，裁員95%，但是公司沒有倒下。這一點非常重要，這個時候脫離團隊的人，今后應該不至于上消費限制名單，不會對小康帶來那種傷害，于是也就有了今天這次拜訪。
劉璐非常看好她牽的這根線，因為松子多多的商業模式中有兩點和小康神似。
這家初創企業是個主打社區拼團概念的社交電商。所謂拼團型社交電商么，別名砍一刀，什么意思大家都懂。所以這家企業才自號“多多”，特點非常醒目。
這又是個比較適合小康的點，可能別人看到社區拼團之后眼睛里都是“拼團”，但小康重視的是“社區”，這家公司是真正深入社區鄰里的，這肯定是楚垣夕看重的點。
而且他們還做店倉一體，其實就是開實體店，只不過開的是水果店，這就相當符合小康的需求了。至于前置倉，劉璐倒是無所謂，前置倉都是為了全域推廣送貨到家準備的。小康以便利店為據點，即使未來開展送貨業務也是以店為一個個配送單元，需要提升的是物流能力而不是前置倉。
雙方寒暄的過程中楚垣夕略微觀察了一下，楊亨比較年輕，不超過35歲，跟隨著他的團隊成員反而年齡都不低，最年輕的也就和他差不多。
楊亨當然也要觀察楚垣夕，但是楚垣夕非常放松，或者說從容，跟他們這些人的心理狀態完全不同。等劉璐簡單介紹幾句之后，他首先開口：“楚總，我聽劉璐說本來她還想介紹楚楚街的人給你，結果你不打算見，但是對我們還挺歡迎的。都是做社交電商的，楚楚街也沒什么負面評價，為什么呀？”
“我是個比較實用主義的人。”楚垣夕給大伙沏上茶，說：“雖然都是社交電商，但是楚楚街做的是電商導購，主要模式是優惠券分發。他們積累的經驗可能對別的企業有用，但是對小康來說沒什么價值。”
這相當于是變相的稱贊了，可以理解為他們有價值。肉眼可見的，有人松了口氣，說：“楚總，其實我們也研究過小康生活，這名兒取的真好啊，正好2020要實現全面小康。我們就挺不明白的，為什么同樣都是超快速推進布局，人員和規模迅速擴張，松子遇到那么多問題，但小康看起來風平浪靜，什么事都沒有啊？”
“迅速擴張最重要的是控制現金流啊，單店燒錢模型和融資效率，這兩個控制住了，成本就控制住了。提前做好規劃，然后管理層的臨場決策效率高一點，隨時糾錯，保持克制，平衡好增長和收支，也就這樣吧？”
楚垣夕說著，看了眼手里劉璐給他的簡歷，其實看到這些簡歷中的某一條，才是引起他極大興趣的原因。“哪位是簡墨？我聽說簡先生在上汽硅谷工作過？”