楚垣夕越說越歡，不過說完之后忽然想到，很少有人有這種通過電影做廣告的意識，他的操作感太超前了。對方要是有這個水平，也不至于講出那種平衡智商的話來。
陸羽以自媒體人的直覺，感觸到非常強烈的爆紅因子，心說對方這水平和楚總一比實在是判若云泥啊。說明星老了，但企業和明星捆綁了20年，那豈不是說企業也很老了？
接下來的一段時間雖然江湖上并非風平浪靜，但是對楚垣夕沒太大影響。甚至他還借著牢廠又雙叒叕上熱搜的機會在小康內部進行了一輪恐嚇式演講。
演講的內容主要針對各個可能出現貪腐的環節，以及對應崗位上的員工。然后抬出牢廠，用于正面舉例。
人家能發展到現在被米國發動全國之力還斗不倒，靠的就是對貪腐現象的激烈反應，你敢貪，就要做好被送進龍崗的思想準備。否則的話近20萬人的大廠，內部不干凈哪還需要米國出手，自己就躺下了。
至于事件本身孰是孰非，反而就不能多說了，說多了又該404，惹不起。但其實，牢廠這個戲稱出人意料的深刻，是一種類似基因的存在。比如說，牢廠現在的logo廣為人知，像把蘋果切成8瓣，但很少有年輕人知道當初人家的logo是切成15瓣的，代表著15個創始人。后來有7位進去了。
當然，舉例的時候不能太針對了，不能只舉牢廠，楚垣夕還舉了另一家被米國強烈針對的無人機獨角獸。人家生產的產品讓米**方不惜為之和白宮打擂臺也要采購，說明是真好用。
然鵝，就是這家公司，去年年底內部貪腐，供應鏈和管理層中的蛀蟲上下其手造成十幾億的計劃外損失，員工的年終獎都受到巨大影響。
其實內控和反腐無論對于巨頭還是初創公司來說都非常重要，巨頭如阿里、企鵝，該有的**還是會出現，阿里進去的高管尤其多。是阿里企業文化比企鵝差么？不是，是因為企鵝可以類比巴人，線上多而線下少，但阿里是類比小康的，線下可貪腐的環節太特么多了！
這個演講很得投資者的歡心，袁苜全程錄像然后群發，投資人紛紛發來鼓勵。別的不說，至少小康的領導者對于貪腐這個問題是有思想準備的，也有應對的態度和清醒的頭腦，這就相對容易克服各種可能出現的難題。
只有袁苜私下吐糟：楚垣夕對如何貪污簡直是門兒清，這算好事還是壞事？
不過這些空頭支票對楚垣夕毫無用處，因為甚至沒有任何一個人問他下一輪融資什么時候展開。
這個“不問”也是一種態度，而且不是什么好態度。
楚垣夕最清醒的地方在于他知道這一回搞小康，即使有巴人托底，跟原世界相比也有一個無法彌補的先天弱勢——啟動時間和賽道狀況。
原世界小康是在一條極為空曠的賽道上奔跑，別人，包括投資者，都還沒發現這條賽道的優質。所以時間極為充裕，試錯的空間也大，即使做錯一點什么都拉的回來。
而現在就不一樣了，等到楚垣夕先把巴人做起來能產奶的時候，便利店賽道已經熠熠生輝了，別說創業者眼冒金光，對投資人的吸引力都很大，所以既不空曠也沒什么戰略緩沖區。
這種情況是楚垣夕無論如何都沒法改變的，所以他才把不被資本綁架當成第一追求。這個追求也很好，有多少本來拿到不帶附加條款就能做好的企業因為枷鎖太沉而跪了？