“要么說你境界太低呢，羅總他早就把我當成潛在競爭對手了，就你還傻呵呵的。”說著，楚垣夕轉向羅榮君：“是吧羅總？”
魯茵近距離看著這三個人PK，心說你們差不多就得了吧？不過，李靖飛境界低這一點她非常贊同，如果羅榮君不把楚垣夕當對手，甚至存在著結盟的想法，那么當他過來的時候，說的應該是“不能繼續合作真遺憾、楚總你不再考慮考慮”云云，而不是負荊請罪。李靖飛連這都不懂也不知道怎么創業的。
可見不是所有投資者都適合當聯合創始人。
這時，大會的組織者匆匆趕來，告訴袁敬過去領獎，該頒獎了。袁敬拍了拍楚垣夕肩膀，小聲說：“別打起來。”然后匆匆離去。
在楚垣夕指點江山的時候，臺上的李教授也一直都在說。他從技術驅動市場開始講起，講兩家聯合產生的優勢互補，講線下的新零售業態，以及機會存在于天朝境內大幾百萬家夫妻店的整合。甚至講了米國一百年來的零售店發展歷史，沃爾瑪以巨大的效率橫掃夫妻店，以史為鑒，國內線下的落后業態必然整合為連鎖店是趨勢云云。
這話說的都對，楚垣夕也沒法反對，因為他做便利店其實也是根據這一趨勢以及能夠帶來的紅利做出的選擇。特別是很多人認為線下就是低效，線上就是高效，這種廣為人知的謬論是最容易帶來產業機會的，率先看破謬論的才能提前布局。在國內來說，低效是夫妻店的低效，是王印宇式的小型連鎖的低效，整合成為大規模連鎖自然變為高效。
然而李教授話里話外的意思都是資本推動整合才是王道，才能推起規模出來。翻譯一下就是新零售產業將涌現巨頭，這個巨頭將整合線下，那么誰才能成為巨頭呢？當然就是類似開門客和一生鮮聯姻的這種case了，因為他們背后有資本的力量助推，而且又愿意擁抱整合，愿意成為聚合體，原本不是巨頭的，攢雞毛湊撣子也就成了巨頭了！
楚垣夕心說您這個強詞奪理的姿勢頗有老夫當年的氣質啊？
忽然，李教授說：“突然之間大家全都意識到toC在減少，都往toB涌，這其實也是很危險的。所以開門客和一生鮮這種混合型的，互相保持自身的特性，然后補充toC和toB的屬性，這才是很好的選擇。
toB創業其實有個很大的問題，就是對于我們投資機構來說，并沒形成任何準確的估值體系。
目前對toB的估值大概有兩種態度，第一種是做消費投資的，懶得動腦子，直接計算GMV。這是絕對錯誤的，電商才算GMV，不是電商你算哪門子GMV？toB的交易性不能這么簡單換算，這么算賬非常危險。
第二種是直接對標米國的同類公司，這個更危險，因為明年toB一定會分化，所以投資人對toB創企必須重新梳理。換言之，toC創業和toB創業的估值模型應該是不一樣的，貿然投資toB創業也非常危險。如果一定要投，應該投那些已經跑出來的toB企業。這也是我看好一生鮮的原因。”
楚垣夕心說您捧的夠不遺余力的啊？問題是全國那么多的toB創企，一生鮮在其中算個鳥啊？你特么還不是記我的仇所以才挑了這孫子？
不得不說李教授這一招確實命中小康的要害，楚垣夕甚至都感到佩服。但是可惜，晚了！早半年楚垣夕肯定頭劇痛，但現在，阿里不愧為爸爸，一筆交易下來，最難解的資金問題不但不再是問題，而且行有余力還能在滿足小康和巴人的需要之后干點別的。
楚垣夕知道自己的斤兩，干不了toB的生鮮，但是楊亨和魯茵能干啊，隔壁賽道上尸骸累累，但也讓地上的遺物變得很多，撿起一些洗一洗都用的上。這對組合既有相關的積累也有資源和關系，最妙的是魯茵之前還把供應鏈的欠賬還上了，于是在投資者這邊人情分為零，在供應商那邊人情分MAX。
“而且，最棒的是用的還不是我的錢。”
楚垣夕正美美的想著，忽然發現魯茵的情緒比較緊張，然后仔細一看，李教授的目光居然頻頻投向她的角度。之前沒主意，是因為楚垣夕以為李教授看的是他自己，兩個人站的比較近。
“你不至于吧？被他看幾眼就有壓力了？”楚垣夕低聲對魯茵說，“他待會要是直接噴你你咋辦？”