不過說到楚垣夕個人的風格，她一直都有糟點，于是大大方方的問：“那我就問一件事吧，其實也算兩件事。你為什么熱衷于讓楊健綱、趙杰、于文輝都孵化單飛？以后類似的還是會鼓勵他們單飛吧？”
“這不叫熱衷于，而是本來就不應該把他們一直壓在生產線上。讓楊健綱一直當策劃，讓趙杰一直擼代碼？人家樂意嗎？你企業架構中并沒有巨大的上升空間，那就提供給員工明朗的進化通道，這樣員工做出成功的項目給公司賺了大錢，自己也相當于變現了才華，拿回屬于自己的一份，這不是皆大歡喜嗎？”
“但是他們最擅長的就是當策劃和敲代碼啊。”袁苜要問的就是這一點，“你把正確的人放在正確的位置上難道不是效率最高的方式嗎？他們做出成功的產品，給他們加薪發獎金不就行了？一百個月的年終獎，足夠讓他們樂意了吧？”
“你說的這個是B計劃。如果他們不想創業，或者孵化失敗了就這么搞。這不是不可以。”楚垣夕說到這里頓了頓，“但是即便不從他們本人意愿選擇上考慮，也顯得我太low了啊，跟我混披肝瀝膽都沒什么前途，到死也就一年拿個幾百萬。這還是功勞最大的，那普通一點的呢？暫時出不來成績但是做的是基礎工作其實很重要的呢？干著有什么勁？
那我開的公司對真正的人才還有什么吸引力啊？沒發展前途只能吸引一些還不錯的人。勞苦功高的人得能得到晉升才行，沒有上升空間你公司再打也就那么回事，今后需要人才了，我花大錢招來的也大概率是一些工具人。我明白你的疑問在哪，你是不是覺得他們三個都不像是適合創業的人啊？”
“對對對對對！”袁苜一連五個“對”，發現還是楚垣夕會說話，把她有感覺但是并不清晰的地方清楚的表達了出來。
“他們三個，我借用一下《稷下學宮》里邊的臺詞，‘望之不似人君’！他們有的連創業的基本概念都沒有，不了解風險，也不知道應該承擔什么責任和義務，也不懂管理，就在你的縱容之下跑出去創業了，干的還有模有樣的，我簡直，我簡直——”
“哎，這就是讓他們孵化創業巧妙的地方。我也借用一下《稷下學宮》里邊的臺詞，‘千金市骨’。楊健綱就是一匹骷髏馬，我幫他把肉長上，讓他活蹦亂跳，這顯得我的公司多牛逼啊？人才多愿意來啊？現在就是巴人有這個效果了小康還沒有而已。”
楚垣夕說著很得意，“巴人和小康各有各的優缺點。巴人的缺點就是公司架構不太行，即使集團化改組了，相關的業務都是輕資產的，就不適合容納很多的高管。趙杰他們仨，你不讓他們待在產品線上，也不讓單飛，那讓他們能干嘛呢？除了研發崗位之外，干嘛嘛不行，搗亂第一名。
讓他們當產品經理？那也不咋地啊，也不是高管，巴人集團就沒有合適的管理崗給他們。所以還不如換個思路，既能提升他們的能力，又能繼續待在一線，這兩個疊加只能是創業。初創階段您是唯一創始人，對不起您得親自上一線，不能當甩手掌柜的，不然別人干不好，因為這個創業計劃的基點是您自己提出來的。”
袁苜心領神會之后安排南下的行程，楚垣夕這邊敦促法務開展行動，爭取年前把所有事情都敲定。
他的目標是讓收受賄賂的人把年夜飯吃成牢飯，所以暫時還得保密。劉璐必須加緊排查，法務也得加把勁，該聯系經偵的聯系經偵，該聯系律師的聯系律師，該搜集證據的搜集證據，沒有證據的情況下報警也很難做成鐵案，還容易打草驚蛇串供。
楚垣夕的要求就是快，還有不到20天的時間，總不能讓相關人等還大搖大擺的參加年會吧？
今年的春節巴人和小康的節假日安排都一樣，需要加班的留下加班，不需要加班的放一個大假，2月3號再上班，比法定多休兩天，年前多休一天，員工著急回家的可以買大年廿八晚上的車票和機票。所以很多員工提前進入了等待放假的狀態，眼巴巴的等著開年會。
小康是去年春節之后成立的，眼看滿一年，而巴人去年的年會早就被人翻出來當成標桿，去年才賺了幾個億就發車，今年巴人集團賺了幾百億，這不得發飛機啊？
然而今年楚垣夕沒想發飛機，今年巴人的大獎是四百萬創業基金，也就是類似楊健綱當初入職巴人的時候從楚垣夕這得到的那種特別承諾。不一定什么時候激活，但最終在孵化的時候是記為創始人的個人出資的，所以極具價值。