這個難點其實在巴人和小康里都有所體現。巴人的DKP制度是鼓勵內部孵化為第一目標的，兌換期權、物資和崗位只是附帶，而DKP的使用，實際上因為數量問題，楚垣夕最開始的設想就是多人組隊模式才比較合適，否則孵化資金不夠用的。
從結果上來看肯定是跑偏了，從楊健綱開始就沒一個人是組團孵化的，但反過來想，其實是根本沒人能夠成功組團，內部阻力太大。
而小康，OKR制度的本意也是讓員工在公司內部以下副本組野隊的模式接任務，核心成員提交報告-公司范圍內拉人組團-審核-確定任務發放。結果干起來自然而然變成了一個項目組內分出幾個人去接任務，極少有跨部門的隊伍成功組織起來，每出一次楚垣夕都得親自去慰問。
這種企業文化讓規則的制定者徒呼奈何，游戲規則再好，玩家不那么玩也白搭。
從精神上，楚垣夕是站在多給員工留一些自己的時間這個立場上的，無論員工是用來游戲、生活，還是提升業務，或者鉆研點什么有價值的東西，不過并沒有像3M一樣給員工留出工作時間來干自己喜歡的事情。
此時聽梁可年這么一說，他只得訕訕的說：“雖然不是，但是有那么點意思。可惜實際情況并不理想。吶，梁教授，我覺得你這個情況還可以，違約金那點錢我們公司出了就完了。然后，談點具體的？”
梁可年暗暗松了口氣，心說這個楚垣夕還挺上道的嘛，知道主動提出來。所謂談點具體的當然是他入職之后的待遇了，薪資、崗位、職級和期權之類的。但是要是讓他自己提出來，就顯得很卑微。
不過楚垣夕給他發的這個待遇實在是……為啥入職的是巴人而不是小康咧？
“因為小康的CFO已經反復向我警告現金流問題了，而且除夕那天已經達成共識暫時不再擴張，也就是不再創造新崗位了。”楚垣夕雖然并不覺得袁苜是小題大做，現金流問題也確實是必須重視的問題，但是確實帶來了一定的掣肘，不能敞開了花錢的掣肘。
不過他是個講道理而且重視承諾的人，既然答應了特殊時期暫時不擴張那就是一個崗位都不會擴張，因此說：“再說巴人小康雖然不是一體，但互相強關聯嘛，反正你入職小康也是連巴人一塊顧問的，一樣。”
梁可年心說我要是入職巴人那我要學習的東西可就多嘍。不過35萬年薪實發，外加DKP和獎金，怎么也比繼續窩在現在的崗位上強多了，就當是產學研轉圈圈了吧。
而且，巴人集團無論怎么說，現在已經功成名就了，而小康還是“待成功”狀態，從刷履歷的角度來講，有巴人集團高級顧問的實戰經驗肯定對今后的發展有好處。到時候作為巴人集團楚總的智囊……
“梁教授。”楚垣夕忽然打斷梁可年的暢想，“我先給你安排一下入職之后的任務吧。第一個任務……嗯，第一個任務，就研究一下小康的品牌營銷策略吧，怎么樣？”
梁可年十分吃驚，“啊？你不是找我做智囊研究戰略的？”
楚垣夕心說戰略什么的還是面了，本來是想找給人給我提供點子的啊，但是馮林這個不靠譜的也不提前說一聲您這么年輕，只好算了算了。
“智囊是沒錯了，但是我不希望您成為馬謖那種智囊，有智慧但是完全沒有實戰能力。所以我的想法是先做點實事。”
“但是你需要給小康打造品牌營銷策略，你應該找‘華與華’這樣的頂級專業品牌營銷打造機構啊。”
“這不是給您練練手么？”楚垣夕哈哈一笑，因為小康的品牌打造方案不需要再假諸外求，但是作為新手引導還是不錯的。“人家都說巴人是個游戲公司，現在就按游戲的思路，您得先在新手村里做點任務，然后再進主世界。”