問題是安好個鬼啊！這種小白鼠進迷宮一樣的狀態還是算了算了，再說他也不相信憑小康的本事還募不到資了？
因此楚垣夕“固執”的糾結著估值，并且沒當回事，立刻開始召集人手發號施令，開電話會，發出一封封郵件，給春節戰役進行動員和升格。
“友商們的情況是不缺貨，缺人。但我們因為節前的布置，基本保持了70%的戰斗力，不是特別缺人，但是有可能缺貨。”
“現在消費者的最優需求都是大量采購，因此我方目前第一著急的事情是穩住供應鏈，這是當前第一要務不容有失，相關同事請不辭辛苦挨個確認。馬曉溪辛苦了！”
“人資部門研究緊急復工方案，在老家的中后臺員工不求返回工作崗位，但是必須開始在家辦公。物流配送員盡可能保證出勤率，有需求的直接出車接送。劉璐辛苦了！”
“物流部門開始執行資源緊急調配方案，調整配送頻次，注意倉儲下降速度，及時反饋。另外，物流各組別之間盡量共享資源，特別是對于生鮮和食百的中心采購計劃，要合理排班，充分利用倉與倉只見的錯峰差異進行人力和資源的共享，共同打好攻堅戰役。**辛苦了！**注意后臺系統會給你隨時提供資源分布和調配建議，注意合理利用及時反饋。”
“目前粵東省因為甘心買菜的支撐，生鮮供應肯定沒問題，帝都這邊請盡量迅速的和供應鏈進行溝通，該簽協議的不要拖延。”
“以上，一定要做好防護！小康本部的防護規格升級！后勤部門按計劃進行采購，有困難盡快提出，我來牽頭解決。”
關于防護的問題，楚垣夕干脆發出了全員郵件，形勢有變因此需要到總部盯班的人肯定會有所增加，他的要求是員工進公司必須先噴霧進行全身滅菌再進入，至于量體溫什么的當然是必須的。
這么一搞，按某些員工的說法叫做“血乎搭世”，反正就是不以為然。針對這種情緒，楚垣夕微信群里說：“你們以為病毒傳播是什么？是咳嗽打噴嚏？你們當成撼地神牛的A技能，躲開范圍就沒事了，戴個口罩還能魔免？但要是煉金術士的Q呢？劇毒蹤跡你趟上去就掉血啊，你來回橫跳不是找死？”
這么一說，頓時一大片“帶科學家”、“科普鬼才”的評價在工作群里刷了起來。
但是楚垣夕沒心思去看誰在吹捧自己，以及誰在調侃，他比較在意的確實是拿貨問題。大家肯定都在搶貨，特別是那三類沸騰起來的搶的肯定兇，而春節期間供貨本來就要減少。
甘新買菜那邊他不擔心，楊亨在供應端的做法是直接去上游跟田間地頭加強協同，一個村一個村的定制共同的配送計劃，恨不能自己派人進大棚現采。而且民生商品過年期間本來就有政策護航，甘心對小康的庫存實時監控，并且把拿貨信息共享給小康，因此粵東省那二十家店供貨極為充足，還能供應給其它生鮮電商或者便利店友商們。
但也正是因為甘新買菜一心撲在粵東省，大本營帝都這邊反而留白了，這也是沒辦法的事情，他們人可以回來，不可能一兩天就把北方的上游基地梳理好。
小康比較強勢的是有功能全面的系統，不需要人工測量配送中心倉儲量。不需要人工溝通作業然后對各品類進行補貨和回顧訂單，門店的實時反饋都是通過系統瞬間完成的。這方面即使沃爾瑪家樂福也比不了，因為大型商超龐大的SKU想要全部線上化實在太難了，對門店SKU調配能力和揀貨的考驗太過分。
當然，在這個雙重因素作用下的特殊時期，大型商超本來也沒有強烈的意愿把SKU線上化，因為線下門店對到店用戶天然擁有品類結構上的優勢，貨架子上擺滿了商品的場景所帶來的沖擊力是線上買東西的用戶體驗不到的。
但比較弱勢的是之前一直沒有重視的款，現在成了爆款。這段時間最暢銷的商品是元宵、湯圓、速凍水餃和火鍋相關產品，從底料蘸料到涮肉片和成品包裝菜，都是爆***生鮮賣的好太多了！
但是這些東西平常都是占SKU的貨，出的非常慢，小康有的少量進貨，有的像冷凍涮肉片這種出貨又慢又占地方還需要冷凍保存的，根本就不賣。這個時候別的SKU都是穩定供應鏈，這些爆款必須緊急找貨源，難度非常大，對小康的產品部門提出了重要挑戰。
至于返工安排，實際上小康目前最關鍵的物流本來春節也不放假，少量本來準備修的也在之前的鼓動之中留守了，所以基本都在，這算是個大幸。只是春節期間通勤非常不方便，所以必須人力和后勤部門牽頭解決通勤問題。