時間來到30號的時候，小康已經進入全面高速運轉中，強勁的業績刺激以及楚垣夕許以高額獎金，使得全員處在巨大的亢奮里。這也使得一些堅定信念過年回家的兄弟嗷嗷叫著想要趕回來復工，然而就算回來也趕不上這輪上工，楚垣夕鼓勵他們盡快返回工作所在城市，然后盡早開始必要的留觀。
還好小康中這樣的人不多，而且主要是程序猿為主，因此主要戰斗力保存相對完好。而且不是流動人口，不用面對雙重因素下倉促復工所需要面對的嚴峻問題。
這么熱鬧的消費場景在節前是意料之外，但現在已經是情理之中，應該歸結于這個產業的力量和規律。
便利店所屬的產業叫做批發零售業，是國內就業人口最多的產業，沒有之一，也超過其它任何民生行業，而且仍然保持高增長。
而這段時間，產業中雖然處于尾部但是占據最大數量的夫妻店基本不開門，但是需求有增無減。特別是，因為雙重因素，買到貨成了第一位的，盡量多買一些是第二位，價格敏感已經變成末位因素，這對客單價相對較高的便利店來說更是利好。
何況小康一半以上的店專揀小區旁邊開！這是其它便利店不具備的優勢。
這幾天的數據讓楚垣夕“觸目驚心”的是火鍋、速凍水餃和元宵湯圓的相關SKU，基本上四百家店每天相關貨品走量總數都在一千萬元以上，單店平均兩萬五。
需要注意的是，小康可有一半的店不在小區而在商圈，因此生意極為冷淡。換言之火鍋水餃和元宵這三類款，小區店的單店銷售額接近5萬元一天，簡直賣瘋了！
不但賣瘋了，也把馬曉溪逼瘋了，劉璐甚至親自出馬去幫她梳理供應鏈，就這樣仍然開始斷貨。這種斷貨是沒辦法的，廠家的生產馬力已經開足了，現在廠家才是真正的大爺。
此時，小康作為一個不小的渠道，在之前無償給予不少廠家的優惠和便利開始起作用，特別是被小康免收入場費的，總有幾分香火情。這種人情的兌現，讓小康雖然經常斷貨，但是總能把貨補上。
只不過袁苜還是相當的擔憂，時不時就跟楚垣夕嘮叨她查到的數據，當年sars之后的數據。
當年鬧sars的時候，整個亞洲2004年的融資水平比2002年下降了接近三成。國朝的VC投資活動在2004年還相當不成熟，沒法作為參考，但是圈內人普遍預測今年的投資比去年的寒冬還要再銳減個五成到七成之巨！
特別是很多投資人對重資產模式怕了，心存畏懼，重資產企業的人力和房租成本占比太高，風險來臨時投資肯定會非常謹慎。
然而楚垣夕心說咱們不是組織性非常靈活的企業嗎？面對危機保持著很大的彈性您沒看到嗎？
當然，爭辯這些沒有意義，反正楚垣夕看到的是代表核心會員數量的曲線開始抬頭，扭轉了過去平平無奇的印象。這是極好的征兆，說明一系列運營都在起到正向的反饋，特別是在小康并未針對會員卡會員進行任何刺激和讓利的情況下。在這一點上楚垣夕的態度是堅決的，永遠都不會為了刺激而刺激！