等到第二天，11號，袁苜去進行反饋，楚垣夕發現自己的假期就剩最后一天了，正想跟馮林進行最后的隔離，沒想到微信突然進行了一波重大更新，推出了“視頻號”功能。
楚垣夕心說甭問，肯定是微視的數據崩了唄。
這個年，抖音快手都做了規模巨大的活動，抖音買了徐山爭的賀歲片全網免費播放，快手競標了央視春晚，但持續時間最長，撒幣效應最奇特的還得說是微視。
微視的撒幣撒的楚垣夕都迷了，這個運營不是事故，是故事，大概跟企鵝有什么仇吧？
首先是力度特別大，非常之給力，而且不是那種要求用戶長時間保持在線的撒幣。他們極其快速的讓用戶幾分鐘把錢拿到手里，同時明確每日領取紅包數量的上限，到了上限用戶就可以休息了。
其次是特別趕人。很多用戶興沖沖的薅羊毛，本來每天都能薅到十塊錢上下很幸福，結果突然斷崖式跌至幾分錢，因為微視已經不認為他是個需要撒幣的用戶了，于是每個拜年紅包鎖死在1分。
這套組合拳世所罕見！
楚垣夕作為一介即將從公司分到十多億紅利的普通人也體驗到了這份傷感和失落，真的是完全無話可說。甚至于連微視的家鄉紅包玩法中，所有省份卡牌組合全部鎖死第二張卡不產出都懶得吐糟，無非就是個敬業福嘛，有什么了不起的？拾人牙慧。
就這樣，微視愣把活動做到了元宵節，也就是8號才徹底結束。一個春節下來基本上一個用戶最少也能拿到七八十塊，這個錢怎么說也不少了，本來應該感謝微視，產生忠誠度的，在停止撒幣之后能留下多少就必須要打上問號了。
當然，決定用戶留存最重要最核心的還是內容，內容好，通過撒幣自然就能把人留住。問題是微視就沒有像樣的內容。
既沒有抖音的精品內容，也沒有快手的接底氣內容，仿佛回到了五年前短視頻這條賽道剛剛開始培育的時期，風格那個辣眼睛，讓人想留都沒門。
所以8號到今天，3天的時間足以出數據了，楚垣夕大膽猜測留存率應該在5%以下。
否則，企鵝為什么要動用底牌呢？在短視頻的戰場上，雖然企鵝一直處于不利的位置上，但是一直把微視置于臺前，而保留著用微信這個超級平臺直接銜接短視頻的選項。
打出微信這張牌，就是最后一搏了，之后無牌可打，沒有戰略腹地。如果不是終于知道微視不靈，不會動用大規模殺傷性武器。
也因此，陸羽和巴人信息的很多骨干提前一天回到工作崗位上，因為他必須第一時間摸清楚微信視頻號的規則和套路，然后進駐。這是所有專業的短視頻自媒體工作者都無法放棄的一個新陣地。
不過比起微信，楚垣夕更關心的是暴風的動向。
暴風，這家高貴的上市公司終于選擇向命運低頭，變相托管只差官宣。
他們選擇的方式是把有價值的資產全部代運營出去，比如影音APP、客戶端、廣告系統等等。楚垣夕其實對這些所謂有價值的資產并無興趣，只是查了一下發現被托管的果然不包括暴風魔鏡。
當年暴風上市之后連續拉了幾十個漲停，變成一只大妖王，靠的就是虛擬現實頭顯概念，主打的產品就是暴風魔鏡，借助VR概念狠狠的炒作了一回。
而到了今天，楚垣夕打算自己建廠做頭顯，雖然要做的是一體設備，而不是暴風魔鏡那種需要插入手機的所謂設備，但是兩者從工業設計上還是有可借鑒之處的。