其中釘釘出鏡率尤其高，因為這個軟件實在是太討好老板了，信息必答的使命根本不考慮用戶的感受，反正只要老板感受好一切都好，一坨功能呈現給老板，想怎么支使員工就怎么支使。
而企業微信沒有釘釘那么多亂七八糟的功能，界面簡潔克制，繼承了微信的冷感風，不像釘釘給人那么滯重的感覺。
當然，要是老板不想當人，別說企業微信了，就算是把個人微信當成遠程OA辦公環境也一樣鉻硬的不要不要的。所以小康的員工才產生負能量，過去是不需要OA辦公，辦公系統依托公司自己的內部系統，用于記錄工作內容和存檔，現在則是給予選擇，不是選擇用不用，而是選擇用哪個。
但楚垣夕屬意企業微信的原因并不是這些，而是釘釘是完全對員工的，而企業微信是對員工+客戶和人脈的。
企業微信和個人微信打通之后，原本需要員工用個人微信添加的客戶和人脈，都變成了企業的客戶和人脈，這樣員工的離職原本會把這部分資源統統拿走，但現在只要企業還在，資源就還在。這是非常好的事情，也是企業微信背靠微信最強大之處，釘釘望塵莫及。
因此楚垣夕要給員工們注入一點正能量，只聽他說：“這回春節吧，包括老周在內，都有過大晚上群發釘一下的情況，老周的職級最高，我把他單獨拉出來當靶子。我第一次被釘的時候就發了全員郵件，晚上絕對禁止群發釘一下，但是后來還有人不斷犯案，而且還把我釘進去示威。”
說到這里下面好幾個高管變得不自然起來，主要是釘一下實在是太特么好用了！做老大的用上之后簡直美的不要不要的，感覺根本停不下來。
然鵝，因為之前小康不用這種遠程OA，所以他們都不熟，而且是分小組自己進行組內辦公，所以當然是自己當“老板”。但是有時候又要向楚垣夕匯報，甚至讓他旁觀進度，所以為了提高效率又要把楚垣夕拉進來。本來正常操作設置好了其實也沒事，可對于操作不熟的人來說就特么尷尬了……
只聽楚垣夕說：“你們要考慮到員工也是有家人的。我全員郵件里已經說了，在家辦公沒問題，盡量減少開會。你們想想人家要是兩口子都在家辦公呢，倆人各自遠程開會，這不就熱鬧了？聽誰的？我們小康不強調以人為本因為那是天經地義的，我以為不用見天的掛在嘴邊說。
而且咱們是做APP的，現在用戶越來越注重自己的**和信息被收集，咱必須注重保護**。釘一下注重員工的**嗎？嘴里講著保護**，然后完全無視員工的**，你們覺得這樣能做出好產品出來？臉書是怎么把自己名聲搞臭掉的？**泄露。人家是巨無霸可以經得起這種打擊，咱們不行。
本次雙重因素，我現在的判斷是這樣，我們每個人，無論工作和生活，都要有習慣于困難的思想準備，困難將是常態化的。國朝從國家到個人，從來不怕困難，遇到困難就解決困難，大浪淘沙更能幫助有緊迫感的人穿越牛熊。那么我們應該怎么做呢？
很簡單，無論做任何事的時候，更有同理心，對得起自己做人的準則，那么我們形成的這個集體做出的事情就能對得起我們企業的準則。本次雙重因素的壓力下，沒有擔當和社會責任感的企業是沒前途的，個人也是一樣。為什么呢？
因為很多新事物現在會加速催化。你們可以看到共享辦公、遠程教育、生鮮電商等等過去滲透不下去的能滲透下去了，能看到快手抖音變成了社會的基礎工具，變成了顯形認知。這對我們小康也一樣是機會，我們也是新鮮事物。
我們的用戶也在暴漲，會員卡會員數也在暴增，利潤大漲，難道都是因為便利店吃香嗎？我們是托了賽道的福？那別的便利店有我們發展的這么好嗎？我沒看到他們的數據，但是通過朋友圈和資本圈的朋友反饋，似乎并沒有。這就充分說明我們的‘新鮮’才是紅利所在，我們的新模式，新功能，正在受到認可。
那么這個時期我們上要考慮新的商業要素，中要審視我們自我，下要對所有人提出更高的要求，但是過猶不及。因此所有的高管切切不可以只盯著自己的OKR不考慮員工的感受，現在我們要打造小康的品牌，要讓用戶認同，為什么不從我做起，先讓員工認同我們的品牌？沒有任何員工因為在這家公司工作就有義務一定要認同這個品牌。”