因此徐欣也就想通了，直接問：“如果讓你并購他們，你準備出多少錢？”
“什么什么？還要我出并購的錢？”楚垣夕沒發任何表情，但徐欣感覺能夠透過微信看到他惺惺作態的樣子。
只見楚垣夕接著寫：“徐姐，說心里話，生鮮電商有個一兩家就足夠了，太多了真沒什么價值。我肯定不會并購他們股份，區域合適的，我直接買用戶，誰愿意處理誰給我倒用戶。”
擦！原來他還真的是想讓我處理啊！徐欣心說那我還不如趕緊轉手把股份賣掉算了呢！相信頭部的那兩家生鮮電商，也就是過去的敵軍，還是有興趣的。
不過最近她的錢荒已經快要緩解了，無它，有關部門的新政策，倒掛鎖定期就要在3月底4月初開始執行。到時候很多股票都可以賣掉，比如連著十幾個漲停板的良品鋪子，價位真是極具誘惑力。
所以也不著急“處理”。
她的話鋒一轉：“小楚，說起來，你愿意接手處理貨，這不像你啊。”
“還不是您這條消息太震撼了，河馬mini讓我感覺時不我待啊？能買點精準用戶節約一下時間也好，小康的戰略優勢期只有今年五月到明年五月，一年。”
從這條消息中可以讀出河馬要做兩件事，第一統一把前置倉模型升級為大店模型，第二用它攻擊社區。原本小康還能自詡為唯一的社區新零售玩家，視社區團購們為渣渣和今后統合的對象，現在哪還有心情自詡呢？說不定一眨眼的時間，各大商超都開始加強社區小店的布局了……
徐欣不得不虛心求教：“何出此言？我的意思是小康哪來的戰略優勢期？還有還有，你要是早就把河馬當成假想敵了，怎么從來沒見你提過啊？”
楚垣夕心說這還用問嗎？小康把724當敵人，把美多當敵人，這都沒啥問題，并不是太威武而打不倒的敵人。要是一上來就宣稱我們的敵人是河馬，那不把公司里的人都嚇死啊？反正投資人先嚇死了。
一度，創投圈講究投資和創業要性感，楚垣夕也喜歡性感，但他理解中的性感和投資者不一樣，戰勝強敵才性感，和河馬開戰最性感。只是這份性感得憋住，所以724搞小動作，美多搞小動作，楚垣夕都是一笑而過，并沒太當回事。可能人家“終于“正視小康的威脅了吧，但小康并沒把這些注定很快就要甩掉的對象當對手，那就更加構不成目標感。
只有河馬，自帶流量，同時也是一個領悟了新零售精髓和本質的商家，關鍵是足夠強，這才是目標。
只見徐欣接著問：“而且，盒馬更側重于體驗性商品，更側重于半成品，跟便利店不能算直接競爭對手吧？”
“不，未來的競爭不是對貨的競爭，而是對人的，河馬和小康必然發生的是對用戶的競爭，您明白嗎？跟724跟美多，我們只是拼產品，跟河馬我們肯定會拼到用戶層面，這是新零售的戰斗，您以前沒見過。”
楚垣夕所謂的新零售不是靠開團降價拉客的新零售，而是提升效率，效率才是新零售的本質。
傳統零售是客人不知道店里有沒有自己要的，先去了再說，店也不知道某個潛在客戶要買什么，先進一批貨擺著，然后隨緣銷售。
新零售是可視化的、可操作的，客人不但知道店里有沒有自己要的，還可以提出自己的需求，店能猜到客人要什么，因為知道誰是自己的客戶，以及他想買什么，然后針對性的管理SKU。