實際上楚垣夕還挺惋惜的，因為，小藍杯也是搞大額補貼快速燒錢換市場換用戶的模式創新典型，他一直都想看看小藍杯怎么解補貼劇毒。
小康也是靠補貼用戶，解毒的辦法自問頗具技術含量，也就是開發用戶的社交價值。但別家，特別是小藍杯和拼多多兩家，同樣是靠大額補貼用戶起來的明星企業，怎么以毒攻毒仍然是他希望借鑒的。
目前看來拼多多走了一條最“方”的解毒之路，就是把自己的體量撐大。對人類能致死的毒，同樣劑量對大象的傷害就未必有多大，拼多多努力撐開身量的時候毒性自然慢慢消解。
只是這么做非常容易撐爆，對品控的要求是極高的，節奏也不是那么容易掌握，關鍵在于持續融到資，持續把錢燒下去，直到不需要燒的那天為止。所以整個過程仍然頗有看點，目前剛剛推進到下半場的感覺。
而小藍杯，看他前兩個月所作所為確實是想做平臺，跟當初楚垣夕指點馮林寫作業的時候所做的推演差不離（961章）。然后呢？本來楚垣夕也是很好奇的，小藍杯的補貼用戶比拼多多可復雜多了，也難解的多。沒想到丫居然根本就沒想過解毒這回事？
可惜小藍杯這個貌似高手打下這么大的一片江山啊。不過仔細一想也沒什么可惜的，因為“因果律”是客觀存在的事情——誰讓他們227力挺xz來著……
力挺xz并壓上自己全部聲譽的商家一共就兩家，大宇宙的意志已經開始兌現了，玉蘭油你怕了嗎？
實際上所謂因果律還真不是瞎掰。要知道，小藍杯的上家神州系，2012年去納斯達克上市的時候，正是受制于市場對中概股信任的崩潰，在IPO的進程中一波三折，最后因為沒人買股，公開發行發不出去而灰溜溜的撤到香江。
一琢一磨都是前定。
可能正是因為遇見到命運的軌跡，所以小藍杯上市之前就投了大筆的股責險，共保單位包括一票知名不具的著名實力機構，只是智力上好像就差點，現在有幾率為小藍杯買單。
然而塞翁有時失馬有時得馬，這一票實力機構就算為了不接鍋也不會讓責任人隨便糊弄過去。
這么一來，假設小藍杯走在命中注定的軌跡上，小康應該怎么做才能挽回潛在損失甚至得利？楚垣夕看著微信里袁苜依然滿格的能量不禁開始沉思。
首先是點位。小藍杯開店能力是一流的，不但速度奇快，選址也很好，雖然主要都是商業樓宇，在小康拿地序列中只排在第二檔，但是肯定值得跟進。
當初楚垣夕的計劃里也有追著小藍杯開店這個選項（658章）。這些點位既然適合小藍杯賣咖啡，那就肯定適合便利店賣熱餐，當然，咖啡同樣是便利店的強項。楚垣夕的計劃是兩年后每年賣出5000萬杯咖啡，只是沒有正經咖啡連鎖那么講究，沒有那么多的分類，只有短平快的三四類，但是品質可以追求一個不斷提升的過程。
如果小藍杯能空出一些位置，對于志在拿到點位的人來說當然是極好的事情了，原本追過去還要跟小藍杯競爭一下呢，現在省掉了這個討厭的步驟。
這事還不能等著小藍杯真的躺下之后再做，最好是小步跟隨。小藍杯倒閉不倒閉的先不說，后面肯定拿不到錢了，那就不可能繼續擴張，只可能開始收縮，一些點位自然就要陸續讓出來，這一點不以人的意志為轉移。而且這種空出來的點位，價格肯定也比主動去搶一個便宜的多。
這事必須立刻著手去辦，楚垣夕一秒鐘都沒拖延，連夜給范超打電話，范超雖然升任副總，但是拿地的事情還是他來統籌。
第二件事就是小藍杯的數字資產，比如某些可交易的數據。
不能否認的是小藍杯在數字化這一點上走的還不錯，做個不恰當的類比，比美多強。它的系統肯定是有價值的，但小康用不上，而數據則不然。
當初小藍杯是從廣告公司手里買來一批大數據，作為自己第一期數字資產的地基，然后不斷添磚加瓦，到現在肯定已經極大的擴充和完善起來了。
平常這種數據是肯定不會賣的，想都不要想，任何有點雄心的公司都不可能賣，但是現在可不一定。便利店企業和小藍杯有很多重疊用戶，甚至連企業屬性上都有很多共性，這種數據對便利店企業尤其有價值。