最終小A匆匆而過，然后回家路上看到了多樂之日的券，發現比味多美更超值，但是實在太晚了，于是后悔不迭。
可是有了小康AI團長，這個傳統場景就不復存在了，因為用戶會第一時間打開小康APP，里面是個基于路徑的優惠券集合，如果多樂之日有券而且比味多美更優惠，一定會推給他。
而且小康還可以打出提前量，因為是要獲取用戶軌跡的。也就是說在用戶想要找券之前已經把券準備好了，即使是“路過”這么點時間也足夠。
更重要的是小康還可以整合出一站式優惠券方案，基于你的位置和路徑，根據大數據進行推薦。
這樣用戶就不用思考了，看到小康給推的券直接買準沒錯。于是形成類似拼多多式的貨找人效果，而且比拼多多那種由真人分享到社交鏈接里的貨找人更精確。用戶可以沿途咔咔咔連著幾個店自提，極為方便。
這么體驗一圈下來，蜂蓮這種偏傳統的商超哪里遭的住？當場就把CTO叫過來研究怎么開發自己的功能。
實際上這種情況接連發生，除了美多之外辛西婭唯一不知道怎么接觸的就只有河馬而已。包括其它一些友商其實已經吹響進攻社區的號角，但是仍然可以談。
對河馬，楚垣夕的心態是比較矛盾的。河馬肯定是最大的潛在合作方，同時河馬的社區團購搞得飛起，能夠提供最大的業務量和最有價值的生態。甚至于如果小康不以商務的方式去談，而是以一個更低的姿態，還有可能得到河馬的用戶導入。對別家這是不可能的但對河馬來說完全有可能，畢竟是阿里的生意，器量寬，看到這么好的投名狀肯定可以聊。
這都非常誘人，很想要。但這個姿態放低不可能是口頭上，肯定需要簽字，只是楚垣夕不可能簽。
想象一下當河馬在未來某一天，大概兩三個月之后，突然認識到小康線上內容的價值，第一反應肯定是展開并購，而且是迅速的、猛烈的攻勢；其次是以戰略合作的形式把小康整合到自己的業態內，不追求名義上的并購但要的是實質上的控制力和影響力。
如果楚垣夕的目標是攢一個局，最后上市或者賣給阿里、企鵝，那么小康推進到這一步基本已經妥了，這個時候先簽字是很好的，算是邁出第一步。但小康需要的是獨立發展，成為本地生活的一極，而不是成為誰的一部分，以上兩種肯定都要避免。
只是避免也得講究個怎么避免，因為阿里還有第三反應呢，人家可以自己做啊。阿里有哈嘍，這個硬性條件的存在使得包括企鵝在內都不好染指，但是阿里和黃團可以立刻開始染指，甚至小康AI團長功能很有可能促使小桔單車估值提升。就算他們之前沒有保存關鍵數據，視為冗余放掉了，朝聞道夕可死，人家立刻開始存啊。
這個心態傳導給辛西婭，讓她也比較為難，楚垣夕的要求相當于就像要好處，但是不想給出真正的好處，同時還要盡量避免引起對方并購和山寨的動機，還得把自己的功能推銷出去讓人認可，這對商務來說幾乎是無解的……
就這么著，時間來到4月11，小康粵東省兩大主城同時啟動擴店計劃。時間推進到現在，擴店已經到了勢在必行的階段，排除萬難也得擴。
這是另外一個黃道吉日，宜開市、宜交易。從這一天起小康的支出要像流水一樣嘩嘩的飛出去，整個過程需要持續三個月甚至更久，到7月底的時候完成第一波。