相對而言，時間到了6月10號，健康幣上鏈一個月整，期間小康又上線了一些里程碑6里的新功能和新服務，幾個第三方機構通過追蹤已經大致統計出小康的數據，同樣挺嚇人的，但是嚇不死。
因為很多人不信……不信就不會嚇死，正如不檢測就不會確診一樣。
楚垣夕心說要是納斯達克的人說中概股數據不可信也就算了，你們這些濃眉大眼的有什么臉不信？于是發朋友圈：不就是漲到了500多萬的DAU嘛？不就是小康開始向外銷售云資源了嗎？不就是門店的日銷售恢復到春節期間的水平了嘛？有什么大不了的？都坐下，基操勿6。
其中向外銷售的云資源還是傳統資源，從數據中心分離出來的，小康區塊云聚合的算力小康自用，暫時不往外賣。
這樣一來銷售人員腰桿就挺直了，而且不用每天早晨起來先在公司里跳一段，然后喊口號，然后表忠心。擺脫了傳統銷售藝能三連擊的銷售人員據說是沒有靈魂的，但楚垣夕感覺賣的還行。
總之，聽說很多人都在等著小康出具新一季度的財報。仔細想想，倒是也難怪，500萬DAU是什么概念？對移動互聯網企業來說，那就是幾乎已經成功了，再運營一段時間積累數據，光做網貸都能賺大錢的水平。
去年公孫老師的子彈短信要是能有500萬真實日活，也不會華麗變身為帶貨直播賺大錢還債。
當然，這個評判標準不包括企鵝旗下的APP。比如說微視，費了九牛二虎之力，產品幾度接近夭折，數據令管理層動搖，差一點點揮淚斬馬謖，從18年重啟算起用了一年半以上的時間才熬到500萬日活。
小康一個名義上不干移動互聯網的，搞了500萬日活？就靠個健康幣網賺功能？騙鬼啊？網賺類APP那么多，都沒你這么牛，讓微視情何以堪？論補貼用戶，微視撒出去的幣肯定高于小康，在撒幣這件事上什么抖音快手之流根本不夠看的，只有微視最真誠。
另有一些人在問小康到底在干什么？為什么最近上了一堆看起來像是社交的功能？沒聽說你做融資路演的時候講過做社交啊。
楚垣夕反問：你們是不是瞎啊？我們春節過后就給有關部門提供了社區管控APP了，啟動頁面上那么大的“小康生活提供”，你們看不到嗎？這種問題為什么現在才問？這是為了方便用戶，增加我們便利店和用戶之間的粘性做的功能，有什么可大驚小怪的？
其實六月份還有一個工作要做，就是楚垣夕打算給伊麗莎白組織一次注資。這件事伊麗莎白肯定是歡迎的，因為意味著提前解綁，但前提是她要做出一定的成績，打出一定的規模，否則不好找錢。
所謂組織注資，當然是找到外面的資金，如果她本人能找到合適的錢也可以，就算東南亞本地的財團也無所謂，楚垣夕都持開放的態度，就怕她找不到。
所以歸根到底還是要看她干的如何。
楚垣夕雖然不方便過去看看，但是看財報還也可以了解一隅，結果發現伊麗莎白還挺保守的，真的是按照小康去年先開十家旗艦店打根基的方式在推，只不過單車換成了電動滑板車，數據中規中矩。
要知道雖然伊麗莎白做過小康的總裁助理，但是能夠學到精髓也是不容易的，換言之他是做過伊麗莎白失敗的心理準備的。創業本身就是1%成功99%失敗的事情，沒有任何理由不允許失敗。
所以伊麗莎白選擇穩健策，雖然有點讓楚垣夕意外，以為她會激進一點點，但是也不是不行。只是為她組織注資大概就得往后稍稍了。
何況也不是很順利，楚垣夕問了問趙燭江的意愿，答案是沒有意愿。連關系比較不錯的老趙，而且同樣是開拓海外業務，都沒有意愿，再把詢價范圍擴大，可能會適得其反。
然而，一個產品怎么定性，不是制作者說了算了，也不是圍觀者，而是用戶。所以里程碑6的社交功能上線，必然會引起有心人的注意，這是沒法隱瞞的，瞞也瞞不了太久。