楚垣夕哈哈大笑，“騙不騙的過反正我在等。”
老樊心說等啥啊？等封殺？看您這表情怎么好像有什么喜事的感覺？
殊不知，楚垣夕還真感覺有喜事。他原本是打算以拖字訣為主的，但是等到按部就班的戰略真上馬了，才感覺到似乎自己漏算了點什么。
所謂漏算，就是原世界中沒有經歷過的新形勢。沒經歷就沒體驗，更沒有經驗，那就是，阿里有興趣的事情企鵝不可能沒興趣。
到現在大龍爹都沒封小康的鏈接，是因為啥咧？不是因為小康可以轉識別碼繼續污染微信，也不是因為小康有線下門店所以只有非運營區域的封鎖才有效，而是說不定企鵝的人也要來了。
去談并購之前先把人家封一下？這似乎也不老合適的。
企鵝會不會直接以并購為目標來小康談談？實際上楚垣夕之前還真拿不準，因為阿里重實業而企鵝重虛擬。
而且企鵝投資有個講究，叫廣結善緣，也就是佛系投資不超過20%，使得戰投看起來跟財務投資差相仿佛。只有真正核心的投資是不可放過的，比如對斗鯊、貓牙、B站、快手這種與自身業務有極強關聯性或者在內容和流量上有極強戰略地位，能夠形成協同的，才會大幅增資，乃至并購。
小康一個做便利店的，就算展示出一些社交方面的野心，作為社交霸主的企鵝也未必看得上，就算看得上也未必會提高到斗鯊的咖位上看待。
但是今天老樊和武威一起登門，他忽然產生一點點感覺，那就是也許還可以借力打力一下，兩邊拖一拖，還能混個“不站隊”的身份標記？當然這得建立在企鵝戰略誤判、大龍爹手下留德的前提下。
如果企鵝的判定是小康可能成長為威脅，那就什么都別說了。
那么問題來了，企鵝會不會誤判？不是不可以。BAT這種企業并不需要被神話，各自都有犯錯的空間。就以企鵝來說，短視頻上的誤判造成多么糟糕的戰略級劣勢也就不用說了吧？
再往前，想當年張銘起家的時候就把百度列為大敵，為了平息自己的焦慮，2014年開始對準百度揮舞鋤頭。但百度卻把頭條系當成盟友，一直認為他們是毆打企鵝的小能手，因此百度偶爾還要去幫幫腔，直到3年后才恍然大悟，咱們好像弄錯了！
只有阿里，雖然具體操作上有或大或小的失手，譬如說不但沒有控制住黃團，反而還被黃團反戈一擊成為心腹大患，但是戰略判定上從來沒出過大毛病。至于戰術上失手，在這個錯綜復雜的市場上，本來也沒有100%成功的道理。
這也是楚垣夕在心中把阿里列在危險等級第一的原因。
武威一看老樊這么談可不行，楚垣夕這是八面封、八頭堵，說什么他都有話能接住。于是她也拋出一個問題：“楚總，我也有一件事看不懂，你突然一次性并購了好多家前置倉生鮮創業，僅僅是為了讓你的健康幣有錨定點嗎？現金流的代價是不是太大了？”
楚垣夕沒能立刻接住這個話，因為武威點名了是現金流的代價，也就是說，不是考慮并購時的估值高低，值與不值，而是點名了生鮮前置倉是個賠錢的貨。
這個完成商業閉環的思路袁苜是知道的，但她知道楚垣夕絕對不可能說出來。只聽楚垣夕說：“他們搞生鮮前置倉都打算先虧后賺，壟斷市場增加密度降低成本。我不是，我只需要他們不虧錢或者少虧，這筆錢我拿到足夠的線下用戶就是賺的，搞社交最需要的就是用戶密度。”