阿爾法城是什么？是一個可視化的用戶社區，虛擬的地圖上有街道等單元，由用戶尋找志趣相投的單元加入，從零開始組織起來形成一個集體化的自由的社交，主要用于討論和分享。這很某瓣。
城市寶藏是什么？第一眼看上去是個LBS建設類游戲，實際上是個以健康幣為用戶反饋的廣告引擎，基于真實地圖的虛擬化發禮包，發地圖廣告，指引用戶消費。這很小康。
但是仔細想來，城市寶藏和阿爾法城的社區還真是有一點點神似呢！
只是后來阿爾法城經過用戶大量涌入之后日漸衰敗，用戶無事可做逐漸無聊，流失率越來越大最后變成一座廢城。記者心說楚垣夕拿阿爾法城進行對比可是不怎么吉利啊……
他端起茶水抿了一口：“抱歉楚總，雖然兩者有一些神似，但是這跟某瓣有沒有雄心有什么關系？”
“有啊，阿爾法城就差臨門一腳就可以變為城市寶藏，但是某瓣沒有雄心射出這一腳。”
記者一口茶水差點噴出來，心說您老先生的城市寶藏還沒成功呢啊！說的好像已經獲得巨大成功了的樣子！而且什么就差臨門一腳啊？這差著國足到世界杯那么遠好不好？人家就做個社交，您是玩真的，就跟人家只想玩個足球經理，您跑英超買了個球隊一樣，這是有沒雄心的事兒嗎？
當然，專訪中不能這么自由的吐糟，記者按捺住噴楚垣夕一通的雄心，說：“楚總，在我看來一款成功的社交意味著改變某一部分用戶的生活，QQ出現之后同學之間聯系有了著落，微博出現之后誕生了微博控，微信就不用說了。您對自己的項目這么看好，城市寶藏能改變用戶的生活嗎？它現在像一個導購比像一個社交更多吧？”
“這就是小康的雄心了，產品總是一步步展示出功能的，QQ剛推出來的時候連群組功能都沒有，只能一對一聊天。”楚垣夕開始淡淡的zhuangbility，“我們的社交不止是傳統意義上的對話、聊天和分享，而是基于區域的社交，肯定是會改變用戶生活的。舉個例子來說，大概這個月就會上線一個新功能，名字還在內部論證，我想叫它‘心愿玩’。”
見記者提升了注意力，他把早就準備在這次專訪中拿出來宣傳的東西交了底：“這實際上是一個用健康幣進行眾籌的玩法，譬如說用戶可以發起一場羽毛球館的包場活動，系統通過申請，眾籌開始，預定時間之前集滿一定數量的健康幣，小康就出面把指定球場包下來，讓參與眾籌的用戶們來玩。
這是最基本的形式。它是一種BtoC的服務，本質上是提供一個渠道，使得普通用戶可以把他們的力量集中起來辦更大的事情。原本他們是很難有這種組織力度的，但是企業介入提供了組織力度。這就是小康的社交能夠改變用戶生活的方面。
未來用戶手里的健康幣變多了之后就不止是包場了，還可以通過眾籌直接買場館，買飯店，買影院，在現實中買下來，由小康做代運營。用戶通過小康社交不但可以玩，還可以賺錢，直接賺￥。
用戶可以推舉出代表作為代運營企業的合伙人進入，學習管理經驗，監管財務之類的，從一介普通市民走上職業經理人的道路，獲得創業的經驗，你說這會不會改變用戶的生活？”
記者都聽傻了，半晌之后訥訥的說：“這，這得多少健康幣啊？”
“等我們有幾千萬活躍用戶的時候基本上分分鐘眾籌出一座場館出來，這能需要多少健康幣？實際上以億為單位計算的時候沒多少。您可能是做互聯網的采訪比較多吧？不要覺得現實中拿個地蓋個場館或者餐館之類的有什么大不了的。我本人前年就投資過滑雪館，現在搞的就挺大的，運營也還算健康吧，反正上半年是挺過來了。”
滑雪館在所有場館里是最貴的，楚垣夕當初投資的時候也沒想到自己當了兩年甩手掌柜的之后雪上項目還活的挺頑強的。
而且楚垣夕雖然不管事，但是雪上項目的經歷他都看在眼里了，可以視作自己參與了一個大型項目的“跑通”流程。關鍵時刻還可以用他自己當紐帶，去雪上項目里找一些能干且會“干”的人。到時候聘過來也好，做顧問也好，大一些的項目，知道必須“干”誰，是非常重要的。