比較好的消息是小康的動作比較快，各個可以稱為巨頭的，同時地面隊伍比較能打的，都還沒有反應，因此在這條很有希望的賽道上面小康又一次贏得領跑的窗口期。
移動支付的推動，楚垣夕原世界里沒干過，因此本次創業中的開始階段也算沒有明確的概念，但是現在已經形成了比較清晰的印象，那就是很難一蹴而就。
微信靠紅包在2014年偷襲珍珠港的盛況是后來者難以復制的，天時地利人和缺一不可，還得對手配合。杰克就算是非常配合的那個，在最關鍵的時間，他在搞社交，也就是當年叫做“來往”的那個款，并且喊出：“寧可死在來往的路上，也絕不活在微信的群里”。
但是，即便對手有這樣的昏招，而且是個持續到2015年的史詩級昏招，要靠自家員工每人拉100個好友的昏招，微信也是靠著2015年又一次上春晚，并且推出搖一搖功能來搖紅包，才徹底奠定自己移動支付領域巨頭的地位。
因此楚垣夕現在已經不以里程碑為小康支付的核定標準了，只安排我們需要嘗試些什么，計算為此需要花掉多少錢，以及對移動支付事業有多大的助力，不再要求必須如何如何。換言之他已經把“我們這么做移動支付就能成功”視作急功近利，轉而追求水到渠成。
閑暇之余他還有時間關注一下其它的事情，比如說伊麗莎白那邊，Line的標簽社交搞的怎么樣了。雖然是企鵝和Line聯手，但是打頭陣的是Line。
搞標簽社交這種事情必須沉的下心，最好是有大量網狀據點為依托。從互聯網的角度來說倒是不必，但是從落地的時間中，這些網點承載著盤活整個社區的功能，沒有網點就像水池無源，水分總要蒸發干的。
這也是楚垣夕讓伊麗莎白按部就班的原因之一，雖然就算是企鵝肯砸錢在東南亞開便利店，他也一樣會讓伊麗莎白淡定。
于是經過與A輪投資中另一家戰略入股者之間的溝通，伊麗莎白決定在已經站穩腳跟的越南和菲律賓兩地率先啟動AI團長，稍后等到從谷歌購買的服務接駁好了之后再上城市寶藏，然后橫推泰國。在電話溝通會中，她甚至表態這都是小康本部在國朝驗證過行之有效的運營，并且各自取得顯著的成果，因此成功無疑了，現在就應該開始考慮下下步的行動計劃。
結果還沒等楚垣夕提醒，她已經吃到了苦頭，因為，國朝與東南亞國情不同，商業環境也不一樣，就連越南與菲律賓都有細節上的差異。不但構成的單元和分布不同，人情也是迥然有變。
比如說國朝的一線城市必然是有很多大型商超的，密集程度、分布趨勢等等有著鮮明的特征，對于AI團長這個產品的歡迎程度和溝通的難度也一樣。小康的產品設計專門據此而設，當然是一亮相就博得滿堂彩，成為真正的友商，至于虛假的友商，忌恨也可以理解為喝彩的一種形勢。
但是把它照搬到東南亞之后，友商們就不見得一定用的上了，附近十里八鄉就咱一家大型商超，用戶平常沒地方可去，沒有競爭，統統都要到我家來，那我接你的AI團長干啥咧？
雖然不是每個地區都有類似的問題，但是就在伊麗莎白稍微向外進行試探之際，立刻得到了為數不少的負反饋，短短幾天的時間，就發現計劃不得不做出調整……
這就是在海外復制本土成功經驗需要面臨的問題，楚垣夕要是親自去做全球化，這些問題都得他親自考慮，但現在當然是只需要給予伊麗莎白鼓勵即可。
不過由此可見，Line想要在東南亞復刻標簽社交肯定也有一系列的坑要踩，大哥不說二哥。
為了增加對Line的了解，楚垣夕前些天還特地下了一個Line，實地親自體驗。這個APP跟微信的界面幾乎一樣一樣的，所以使用起來沒有任何的困難，無非就是既沒有任何社交關系，又不認識島國的文字罷了。