這種方式讓谷歌賣流量賣的飛起，而消費者則被引入shoify的微商圈子，變相抽掉亞馬遜的雙端資源。不止客戶是資源，商家對平臺其實也是資源，大量丟失這塊資源，光廣告費的損失就不計其數。
因此戰火逐漸激烈，到了2021年的四月，雙方都變得激進起來。
亞馬遜能不怒嗎反正換成楚垣夕是貝禿，早就破口大罵了。要知道搭建一個傳統的中心化的電商平臺是非常不容易的事情，否則抖音過去干嘛要跟淘寶簽什么年度框架呢自己把抖音小店開起來不就齊了么還不是因為并不那么容易搭建，所以才讓淘寶自恃為最優電商平臺，然后向上起價
自從流量成為“時代”以來，都是花錢買流量，從來沒聽說過引流的一方付錢，接收流量的一方拿錢。但是淘寶做到了，雖然需要給抖音付廣告費，但是作為中下游平臺，一扭頭就從店家手里把高額傭金和技術服務費翻多少倍收了回來。
這些店家就是抖音u主，面對別人的時候都是流量服務商，什么時候受過這種委屈但面對淘寶的時候就變成了楊白勞，遭到無情反制。那他們為什么不去信盟和有贊上去開店因為抖音不讓跳轉啊
短視頻也好直播也罷，只要是帶貨的，界面中的鏈接能夠跳轉到哪抖音爸爸說了算。在頭條系沒能搭建起一個成熟的電商平臺之前，淘寶的服務費并不是白收的，更安全，更可靠，在這場抖音u主淘寶商家的流量鏈路中能夠保證抖音購物用戶的利益。
因此阿婆主們只好去被淘寶盤剝。
而谷歌旗下的阿婆主們則不然，不用再受亞馬遜的盤剝，國內的自媒體電商們看到這一幕無不盼著抖音學習谷歌的先進經驗，至少先把頭條系自己的電商搭建起來。
不過這件事情說難也難，說容易倒也容易，因為，阿里多年來培養了大量優秀的電商領域人才，然后流轉到社會中。其實也不止電商，光黃團高層里就有多少是原來中供鐵軍出身的所以說阿里對社會最大的貢獻確實就是每年輸出上千個在阿里體系中培養了十年以上的高端人才，杰克此言誠不欺我。
這樣的人才無論抖音和快手都不會放過，因此自從去年第二季度起，兩家流量新貴紛紛加強對自身的電商架構建設。
那么問題來了，為什么兩家流量巨頭不早點從淘村引入人才呢這是因為拼多多還沒崛起，使得短視頻直播電商的基礎架構不完整。但是到了2020年中，拼多多變成了六億人在用的拼多多，其中有大量的下沉用戶，給了直播電商巨大的紅利。
正如拼多多能夠崛起于下沉市場，背后最大的紅利是國朝的村村通政策和基建一樣，短視頻直播電商一樣需要基礎建設，這個基礎就是廣闊下沉市場中的用戶電商教育。
否則，雖然直播賣貨看起來如火如荼聲勢浩大，甚至和明星帶貨主播建立合作之后在大a股上都能連續無腦拉漲停。但是這個行當的盤子其實就那么大，每天的活躍觀眾也就是千萬級，并沒有外行人以為的那么熱，熱的是各個平臺統計出來的數據。
而且轉化率和商家的利潤都被嚴重高估，交易集中于少數頭部主播身上，商品、主播和觀眾的匹配度很難達到較高的契合度。這也是口紅一哥值錢的地方，他是少數主做垂直產品的主播，而不是零七八碎什么都賣，因此匹配度極高。
總之，如果這個形態不扭轉，直播帶貨根本就不是個長尾市場。這從商家們的行為其實也能看得出來，直播帶貨中的商家要繳納坑位費，要給主播分傭，還要承諾最低價，一眼看去符合這一特征的賣方行為是什么是“清尾貨”
實際上當抖音和快手的直播賣貨趨同化之后，這正是大部分直播賣貨的商家行為。很簡單的道理，不愁賣的商品為什么要忍著坑位費給傭金還要承諾最低價呢只有少數真正頭部主播的賣貨清單才能免俗。