“我們的目標，是培育起一批具有國際競爭力的機床業新秀，沒有幾十億打底子，恐怕是不成的。”
“參與國際競爭，不應當是像臨機這樣的特大型企業去做的事情嗎？你怎么把希望都寄托在這些小型創業企業身上了？莫非，你對臨機缺乏信心？”周衡問道。
唐子風說：“這倒不是，我們臨機集團一直都沒放棄研發，我們也一直都是拿國外巨頭當假想敵的。不過，像弘華公司這樣的小企業，也有他們的優勢。他們的機制更靈活，激勵也更直接，如果是專注于做一個細分市場，沒準能比我們這些大企業做得更好。
“國際市場上有很多專業的機床產品，就是由規模很小的企業制造出來的。這些企業上百年時間只做這一種機床，不斷地改進技術，形成自己的技術優勢，別人很難模仿。
“我和夏振發接觸的時候，就感覺到他很像是歐洲100多年前的那些能工巧匠。這些人手上有幾項獨門密技，然后便靠著這些技術創辦起一家公司，100多年的時間，就這樣一代代傳承下來，形成壟斷。
“歐洲人能夠做到的事情，咱們中國人也同樣能夠做到。我希望100年后，弘華公司依然存在，還是做超硬曲面切削機床。全世界需要這種機床的企業，都從弘華公司采購。而要做到這一點，當務之急就是向弘華公司注資，幫助它渡過眼前的難關。”
“你這個目標倒是挺遠大的。”周衡笑著點評了一句。不過他心里也承認，唐子風描述的場景，的確是很吸引人的。
隨著工業的發展，機床的分工也越來越細，有一些機床品類，全球一年的需求量也不過就是幾十臺，千兒八百萬美元的銷售額。像德馬吉、馬扎克這樣的機床巨頭，是不可能在這種專業機床身上下工夫的，因為從這些機床上賺到的利潤，還不夠支付其管理成本的。
這種專業機床的制造，還是交給小型企業去做，更有效率。小企業的管理者同時也是企業的所有者，賺的錢都是自己的，自然會有更多的積極性去搞好研發，以便長期地占有這個細分市場。
周衡也是懂行的人，聽唐子風一說，就知道這個道理是成立的，進而唐子風提出的建立專門基金的建議，也就有道理了。
“你說吧，這個基金該怎么做。”
想明白了這些，周衡便直接向唐子風問計了：
“國家這邊，我請許老出面，從財政申請一筆啟動資金，應當是有希望的。不過，財政能夠拿出來的錢，能有一兩個億就不錯了。你一張嘴就說要搞四五十個億，那么余下的部分，你打算如何籌措呢？”
“這個嘛，等我找人商量商量再說。”唐子風回答道。