簡寫為“CME(Chicago)2012”的第一屆芝加哥中國機床展，提前兩周便進入了宣傳預熱。包娜娜親自帶領一個公關團隊來到美國，安排各項宣傳活動。
利用大河無人機空中表演的方式來進行宣傳，是包娜娜策劃的宣傳攻勢的一個組成部分。選擇這樣的方式，是很有深意的。
如果不考慮那類造價幾百萬美元的軍用無人機，在消費級無人機方面，以大河無人機為代表的中國品牌已經獲得了壟斷地位。市場上原有的幾個美國品牌都已經被拍到沙灘上，成為咸魚干了。
能夠壟斷美國市場的中國產品有很多，但絕大多數都是傳統產品，比如襪子、手套、玩具、傳統家電等。這類產品的特點是技術要求不高，屬于勞動密集型產品。美國工人身體嬌貴，勞動力成本高，這些產品的生產從美國流向中國，是很正常的事情，甚至也是美國商界喜聞樂見的事情。
無人機是少有的中國能夠在美國市場上獲得壟斷地位的高技術產品之一，甚至去掉“之一”二字或許也沒有太大的問題。大河無人機的成功，靠的不是中國的廉價勞動力，而是中國的制造業基礎。由臨機為大河公司量身定制的專用機床，能夠極大地提高無人機部件的加工效率，降低其制造成本，這也意味著中美之間的產業競爭進入了一個全新的階段。
包娜娜從唐子風那里了解到了這個情況，便提出應當把這一點當成本次機床展的一個重要話題。當前美國正在進行新一**選，競選雙方都提出了要促進“制造業回歸”的旗號。
美國要重振制造業，作為工業母機的機床是必不可少的。那么，工業機床誰家強？看看大河無人機的成功經驗，美國的企業主們難道沒有一點想法嗎？
《長纓制造——大河無人機稱霸全球市場背后的技術密碼》
這是刊登在《華爾街日報》上的一篇文章，它的作者正是親眼目睹了大河無人機表演的科凱恩。文章引用了若干位業內技術專家的觀點，指出大河無人機的崛起是中國制造業全面升級的表現，中國已經擺脫了在全球產業鏈中處于最底端的處境，開始進軍產業鏈的中端乃至高端。
科凱恩剖析了大河無人機與長纓機床之間的關系，聲稱這才是大河無人機成功的真正秘訣。他還提醒道，不能再用傳統的眼光去看待中國的裝備制造業，中國人已經能夠設計制造第一流的工業裝備，用于支撐他們在高技術產品領域的競爭。相比之下，美國的機床業已經衰退了很長時間，美國的工業生產不得不依賴于來自歐洲或者日本的機床。
“如果來自于中國的機床能夠像來自于中國的其他產品那樣物美價廉，或許美國的制造業振興會有一個新的選擇。現在，我對于即將在芝加哥舉辦的第一屆中國機床展有了一些期待。”
這是科凱恩在文章的最后發出的感慨。
天地良心，科凱恩真的不是包娜娜雇的槍手，他只是一位目光敏銳的市場分析師。他最大的長處，就是能夠見微知著，從一次路上偶遇的無人機表演，便能夠聯想到許多深層次的產業發展問題。
在科凱恩之后，又有多位市場分析師和媒體評論員在報紙、網站上發表了文章，對即將舉辦的中國機床展進行評論，還介紹了不少在美國鮮為人知的事情，比如中國在幾年前研制出了全球最大的七軸五聯動立式加工中心，又比如中國目前能夠制造3000多種數控機床，型號之多居世界之首。
這些文章，有些是分析師們自己撰寫的，有些則就是包娜娜團隊的杰作了。經過這些年的磨練，包娜娜在操控輿論方面已經達到爐火純青的水平，她知道如何挑起受眾的興趣，如何讓受眾對所看到的文章深信不疑。
“中國機床展，難道真的有一些值得看的東西嗎？”
這是這一段時間里許多美國工業界和投資界人士的想法。美國經濟剛剛爬出泥沼，市場上隱隱出現了復蘇的曙光，所有的人都在尋找商業機會。中國機床展還沒開始就已經炒作得沸沸揚揚，許多人都覺得有必要去看一看了。