“那你覺得我是怎么回事呢？”唐子風問。
王梓杰壓低聲音說：“老八，你跟我說實話，你是不是對臨一機有什么想法？”
唐子風一愣：“想法？我對臨一機能有什么想法？”
“你是不是想把臨一機收了？”
“收了！”唐子風這一驚可非同小可，他瞪著王梓杰，問道：“你怎么會有這樣的想法，我從來也沒這樣想過啊。”
王梓杰說：“時下全國各地大批國企經營困難，學術界的觀點也比較統一，大家都認為主要原因是國企產權不明晰，導致經營者缺乏主動性。解決方案這方面，有一種比較主流的觀點，就是認為應當推進MBO，有些地方已經在搞試點，你是不是也想把臨一機給‘歐’了？”
所謂MBO，翻譯過來稱為管理層收購，也就是由企業原來的管理層通過融資的方法把企業收購到個人名下，從而實現所有權與經營權的統一。
管理層收購的方式最早起源于西方，在70至80年代頗為流行。90年代，面對國企大面積虧損的狀況，中國的管理學者將MBO引入到中國，并迅速成為一個理論熱點。管理層收購的主要目的在于解決所謂“所有者缺位”的問題。中國的國有企業名義上屬于全民所有，但實際的結果卻是誰都不管，這就是學者們所說的“所有者缺位”。
從理論上說，全國百姓都是全民所有制企業的主人，但實際的所有權是不可能由全民來共同行使的。各級政府管理部門是代表人民行使所有者職權的，但這畢竟不是官員自己的財產，誰又會盡心盡責地去行使這個權力呢？
在這種情況下，國企就成為無主的財產，誰都可以伸手去撈一把。此前的臨一機，廠領導集體**，上級部門鞭長莫及，廠里的職工則是漠然視之，這么一個幾十年的老廠，居然敗到發不出工資的境地，這就是所有者缺位帶來的惡果。
面對這種情況，學術界提出了一種觀點，建議把企業的管理者變成企業的所有者，這就是MBO這個概念的來歷。關于如何對國企進行MBO，也有不同的意見，有的建議讓管理層直接把企業全部買下，一了百了，也有的認為國家還是應當擁有企業的所有權，管理層收購一部分股份即可。只要企業里有了管理層的股份，這就不再是別人家的財產，管理層也就會用心去經營了。
這個概念一經提出，在學術界的影響倒也無所謂，實踐部門卻是如獲至寶。說穿了，就是一大幫國企領導早就盼著能夠把國企變成自己的囊中之物，原來還有些不好意思，現在人家學術界提出了觀點，還說是什么國際先進經驗，那么自己順水推舟，也算是解放思想啥的，豈不美哉？
王梓杰對唐子風說的，正是這么一回事。以王梓杰的看法，唐子風對臨一機如此用心，或許是盯上這家企業了，想著做出點成績，然后就可以找個由頭把它給“歐”了。否則，如何解釋像唐子風這樣一個鉆到錢眼里去的人，居然變得對集體事業兢兢業業了。
“MBO？我還真沒想過。”唐子風苦笑著說。他這話可半點也不假，他從來也沒動過要把臨一機變成私有產業的念頭。雖然MBO這種事情他也聽說過，卻沒想過自己要去這樣做。
王梓杰笑著說：“你過去沒想過，現在想想也可以啊。我原來覺得臨一機就是一個爛攤子，沒啥價值。可讓你三折騰兩折騰，眼看就要變成一棵搖錢樹了，你就沒想過把它收購過來，變成自己的企業？”