把張舒分管的業務交給朱亞超，再把張舒騰出來與吳偉欽共同管生產，這中間反映出的是臨一機組織管理體系的變化。
傳統的老國企除了完成生產任務之外，還要承擔繁重的社會職能。企業里擁有職工生活所需要的所有設施，諸如食堂、招待所、醫院、子弟學校，還有菜場、商店等等。此外，安全保衛、人民武裝、計劃生育之類的事情，也是企業需要承擔的，幾乎是市政府有多少個部門，企業就有多少個對應的科室，有些企業的行政人員比一線生產工人還多。
因為有這么多的社會職能，僅僅安排一位廠領導來分管就不夠用了。臨一機以往便是由張舒和朱亞超兩位副廠長來分管這些事情，此外副書記施迪莎分管的業務也大多是與社會管理相關的。
這幾年，各家企業都在搞組織制度改革，弱化企業的社會職能。臨一機在這方面也做了不少嘗試，食堂和大招待所都已經轉為承包制，子弟學校也正在與臨河市教委協商，準備交給教委管理。勞動服務公司正在醞釀組建一個物業管理公司，接手全廠辦公用房和職工住宅的物業管理工作。
這樣一來，原來張舒和朱亞超名下的工作就大幅度減少了，完全沒必要占用兩位廠領導來管理。
與此同時，臨一機的業務規模卻是在快速擴張。周衡他們上任之前，臨一機一年的產值不到8000萬，而去年卻達到了2.5億，相當于此前的3倍。據估計，今年臨一機的產值還能夠再上一個臺階，突破4億元基本已成定局。
在這種情況下，僅僅由吳偉欽一個人來分管生產，就遠遠不夠了。此前周衡的工作也有一半是在管理生產，現在周衡離開了，要么是唐子風接替周衡繼續參與生產管理，要么就是另外安排一位廠領導來與吳偉欽分擔壓力。唐子風的選擇，便是后者。
吳偉欽對于唐子風安排張舒來分自己的權并沒有意見，他說自己苦不堪言，并非假話。全廠11個車間，還有采購、倉儲、運輸等工作，都壓在他一個人的頭上，他早已是分身乏術了。剛才在大會上，唐子風提出到2000年全廠產值要超過10億元，其中至少7億元來自于主營業務，這就相當于臨一機原來10倍的工作量，讓他一個人管，怎么管得過來？
說完吳偉欽和張舒的安排，唐子風接著說道：
“第四事業部，就是咱們現在的勞動服務公司，也就是建陽分管的部分，我還沒想好給它起個什么名字。不過，勞動服務公司現在的業務規模也不得了，去年做到了3000萬的產值，足夠支撐起一個業務方向了。我考慮，要進一步把廠子的社會職能剝離出去，統一交給勞動服務公司負責。這樣一來，勞動服務公司的規模還要進一步擴大，建陽將是全廠管人最多的領導了。”
唐子風一口一個“建陽”，說的正是廠長助理張建陽。
張建陽原本是廠辦副主任，周衡上任伊始，為了借腦袋安撫民心，撤了張建陽的職，讓他到勞動服務公司去當經理。后來，臨一機出于整頓職工隊伍的需要，把從各車間和科室裁撤出來的1500名冗員都交給勞動服務公司去安置。張建陽在唐子風的幫助下，非但完成了安置工作，還因此而建立起了許多家下屬公司，為廠里上繳了大筆的收入。