遠夏絲毫不擔心，還有自己呢，又不是倪寬一人說了算，他只要懂得統籌調度就行，這幾年他跟著梁總也學了不少處事的方式，相信他會做得很好。
人事調動確定下來之后，遠夏便帶著倪寬去跟梁洪昌匯報了，說現在倪寬暫代他的職務在管理公司。
梁洪昌的病情稍稍有了些好轉，雖然還有點大舌頭，但說話還是能聽懂了“小倪可以。”他其實早就做好了退休的打算，只是沒想到會用這種方式退下來，擔心耽誤公司的事，別提多著急上火了，直到看到遠夏回來，他才開始放下心來。
梁洪昌現在連話都說不清，自然也就沒想過回原崗位去工作，何況遠夏也給足了面子，倪寬還只是“代”副總經理。
梁洪昌住院這些天，梁帥從沒露過面，他并不生氣，這兒子令他傷透了心，他已經完全不敢再指望他了。
遠夏給的福利待遇極好，不僅工資高，還有股權，每年都能有幾十上百萬的分紅，要不是有梁帥這個無底洞，這些錢可以讓他晚年衣食無憂。
他也在認真考慮遠夏的提議，搬到公司去住，他現在住在公司修建的公寓樓里，住宿條件四人比公司宿舍好得多，可梁帥能找上門來。要是住在公司里，梁帥想來找他們要錢就不那么容易了。
他自認為作為父親，對這個兒子已經仁至義盡了，現在是他逼得自己不能認他的，他可不想真的被氣死。
倪寬擔任代理副總之后，他原來的職務被一位能力比較出眾的生產組長暫代。
遠夏提出了業務部改組的計劃，大家開始群策群力，對業務部門進行調整改組。按照地區，將業務范圍劃分為不同的區域，比如華東、華南、華中、華西、華北、西北、西南等，每個區域選一名區域經理，下面再配有各省的客戶經理和業務代表。
區域經理自然是從公司總部選出的。客戶經理與業務代表最好是從本地招人，因為本地人更了解本地的實際情況，方便收集信息，更容易開展工作。
這么一來，公司要招收更多的業務員，但也能將業務推廣得更為細致深入。
與此同時，遠夏還準備在各省的業務點都開設售后服務中心，要為客戶在最短的時間內解決售后問題。
他要將行遠的售后服務做到全國第一，讓優良的售后服務成為品牌的核心競爭力之一。
關于設立售后服務中心，公司其他高層還是有些疑慮，在銷量比較大的地區設立售后服務中心還是可以的，但是有些區域根本賣不了幾臺，現在就設立售后服務中心，是不是有點太浪費了
但遠夏認為只要賣出行遠機械的地區，就有設立售后服務點的必要，他深知口碑的重要性，行遠目前的競爭優勢是價格，現在他打算將售后加上去，開始塑造行遠的口碑。
現在就開始著手打造口碑，等過幾年國家大力投資基建時，優勢就能夠凸顯出來了。