縫紉機的備貨沒有銷完,還剩了二百多，不過鎖邊機賣出去了好幾百臺，銷售額高達六七百萬。
以往只有外國產的鎖邊機,這次行遠推出了國產的,價格要比外國品牌便宜了一兩千,精打細算的廠商肯定愿意選便宜的,尤其是行遠的老客戶。
嚴格說來,行遠的縫紉機質量是不如外國品牌的，因為材質和工藝上的差距是一時間難以彌補的,但行遠是真的做到了售后好，隨叫隨到，還是。
客戶雖然有不滿，但看在售后服務的份上，也沒有太多的怨言，畢竟外國機器一旦壞了，送修都成問題。
為了更好地為客戶服務，廣州門店的員工已經增加到了三個,并且裝上了電話。一個負責銷售和接待,另外兩個負責維修和送貨安裝。
至于長三角地區買家的售后服務,就交給了立人廠。這是遠夏向立人廠提的要求，否則以國企的尿性,售后服務你自己找地方修去吧
當然，說服薛賢還是費了一番口舌的，薛大爺當大爺當習慣了,扭轉觀念不容易，不過好在他還愿意接受。
遠夏跟他分析，國產機器的競爭力是不如國外品牌的,畢竟人家發展了多少年，工業系統完善，一切都精益求精，咱們才發展了多久，東西都靠東拼西湊才弄出來，有些零部件的耐磨損程度遠不如國外的。
這種情況若是再不重視售后，那就等于是做一錘子買賣，再也沒有回頭客，壞了口碑那就是斷送品牌的前途。
遠夏話說得很重，薛賢也放在了心上，從去年第一家國企破產案例出現后，到今年為止，破產的國企越來越多，有的雖然還沒破產，但也是茍延殘喘，他見到的真不算少，讓他不得不有了危機感。
無論如何，他也不想自己的廠子被改革的浪潮卷走，他要努力讓立人廠活下來。
比起飛蝶廠，他覺得立人已經勝了一籌，起碼提前抓住了電動縫紉機這個機會。
雖然這個機會是自己送上門來的，可飛蝶廠是到手的機會都沒抓住。
從廣交會回來之后，廠子里又開始了緊張的忙碌，加班加點忙著生產鎖邊機。
有了前幾次的經驗，這次可謂是輕車熟路了，廠里早就提前招了工人進行培訓，立人廠依舊派了工人過來學習鎖邊機組裝，也為他們了勞力。
立人廠跟行遠的情況不太一樣，行遠主要靠著一年兩次廣交會產生訂單，立人則能在全國范圍內的百貨公司將貨鋪開，全年都能銷售，雖然廣交會上賣得不如行遠，但年銷售量未必比行遠少。
遠夏也試圖跟廣東與上海的百貨公司合作，但是不行，人家都是國字頭，他一個民字頭工廠，完全不給上臺面的機會，只好作罷，只能將銷量寄希望于廣交會、廣州門店，以及銷售員的上門推銷。
遠夏也不是沒想過去上海開店，不過立人肯定不高興，這不是搶人飯碗么。
倒是司海波了他一個思路，說可以去溫州開個門店，因為溫州一帶的鞋廠、皮革廠特別多，需求量比較大。
遠夏認為，溫州這一帶的廠商還是喜歡去上海采購，在這里開店，效果也不會太好，而且客戶量還是不夠，倒是福建那邊可以一試。
福建離臺灣近，是臺灣人轉移產業的首選，許多臺灣人在福建建鞋廠、服裝廠等。
臺資企業可能直接用外國品牌的縫紉機，但福建本地人若是創業，肯定會開源節流，有便宜的機器他們肯定會優先考慮。
而福建離廣州和上海都不近，跟越城又能直通火車，運輸也比較便利，在那邊設門店顯然是個不錯的選擇。
想到做到，廠里忙著趕貨的時候，遠夏就帶著一個技術員跑到福建考察市場去了。
他從福州一路南下，到莆田、泉州、廈門等地調查市場，這些地方的鄉鎮企業發展得如火如荼，到處都是小作坊，一派生機勃勃的模樣，看著讓人熱血沸騰。