在CPU領域存在一個著名的摩爾定律，其內容為：
當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每刀元能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。
這個定律，也被稱之為“強周期定律”。
但在存儲器市場，這個定律不僅不適用，反而在人為操控下，出現了“反周期定律”。
運用這個定律最拿手的正是三鑫公司，堪稱祖師爺般的存在。
三鑫充分利用了存儲器行業強周期的特點，依靠政府輸血，在價格下跌、生產過剩、其他企業削減投資的時候，逆勢瘋狂擴產，通過大規模生產進一步下殺產品價格，從而逼競爭對手退出市場甚至直接破產，世人稱之為“反周期定律”。
在存儲器這個領域，三鑫一共祭出過三次“反周期定律”，前兩次分別發生在80年代中期和90年代初，讓三鑫從零開始，做到了存儲器老大的位置。
但三鑫顯然覺得玩的還不夠大，于是在08年金融危機前后，第三次舉起了“反周期”屠刀。
07年初，微軟推出了狂吃內存的Vista操作系統，DRAM廠商判斷內存需求會大增，于是紛紛上產能，結果Vista銷量不及預期，DRAM供過于求價格狂跌，加上08年金融危機的雪上加霜，DRAM顆粒價格從2.25刀雪崩至0.31刀。就在此時，三鑫做出令人瞠目結舌的動作：將07年三鑫電子總利潤的118%投入DRAM擴張業務，故意加劇行業虧損，給艱難度日的對手們，加上最后一根稻草。
效果是顯著的，DRAM價格一路飛流直下，08年中跌破了現金成本，年底更是跌破了材料成本。09年初，第三名德系廠商奇夢達首先撐不住，宣布破產，歐洲大陸的內存玩家就此消失。12年初，第五名爾必達宣布破產，曾經占據DRAM市場50%以上份額的日國，也輸掉了最后一張牌。
爾必達宣布破產當晚，京畿道的三鑫總部徹夜通明，次日股價大漲，全世界都知道寒國人這次又贏了。
至此，DRAM領域最終只剩三個玩家：三鑫、海力士和鎂光。
不過。
自20X8年開始，存儲器市場多了一個全新的玩家，Z國紫光。
紫光成功生產出DDR內存后，三鑫并沒有輕舉妄動，而是根據市場需求，時而減產、時而增產，將價格穩定在一個區間，確保自身利潤。
20X9年，大江存儲的NAND存儲實現批量生產，產能驚人，已經威脅到了三鑫公司的市場份額。
即便如此，NAND存儲方面，三鑫公司也只是適量降價，按兵不動。
20X0年，紫光公司DDR3實現批量生產，DDR4研發成功，三鑫公司依然沒有采取大的動作。
遲遲沒有祭出“第四次反周期定律”。
原因是“反周期定律”在別的國家可能很難被復制，但在Z國這里，只會被玩的更加純熟。例如，三鑫和LG通過反周期投資，成功將日國面板產業打垮，Z國政府也有樣學樣，通過多年的輸血和補貼，拿錢砸出了一個晶東方，甚至搶占了大量三鑫屏幕的市場份額。
面對Z國這種體量的對手，寒國人內心深處，有著極度的忌憚。
但如今已是20X1年了。
看著迅速成長壯大的紫光存儲，再不出手，就沒機會出手了。
Z國這邊的相關從業人士都清醒知道：三鑫這幾年之所以按兵不動，是因為他們正在存儲“彈藥”。
打一場驚天大戰的彈藥！
……
寒國。
三鑫公司，內部動員會上。
李建榮握著拳頭說道：
“諸位，生死決戰的時候到了！”
“為了這一天，我們準備了超過3000億刀的現金儲備，政府也承諾全力援助。”
“而這次，我們要干掉的，是一條龍，是一頭超級怪獸。”
“對于打敗這樣的怪獸，很多的股東沒有信心，三鑫不可能是Z國政府的對手，他們有著無盡的彈藥。”
“我卻不這么認為，我相信我們一定能贏！”
“因為我們的屏幕、存儲器技術更先進，良率、生產效率更高、生產成本更低，我們有著先天的優勢！”
“一旦價格戰打起，損失更大的是他們，我們每虧損1刀，他們至少會虧損2刀、3刀甚至更多。”
“就像高強勇士與龍的比武，每一劍，都會在龍身上放出大量的血，勇士消耗的則是一定的體力。”
“降價30%、50%，只是一個開始，因為他們的產品性能不足，必須降價60%、70%，否則不可能賣得出去。”